HR 必看之企业培训体系建设

glpeixun

附件中的培训体系建设，需资料全点，可以发送邮件至ntliyy@126.com ，我将发送完整版企业培训体系建设资料
出色经理的8项核心技能 -----职业经理人、中层领导必备之管理技能。

第一项技能：经理人的自我管理
1)    管理者与骨干员工的区别
2)    经理人的素养与才能的要求
3)    成功经理的职责检查
4)    经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5)    经理人的角色认知
6)    出色经理的4种角色
第二项技能：团队建设技能
1)    团队与群体的差异
2)    优秀的团队的特点
3)    建设团队的5大要素
4)    游戏：团队合作完成任务的条件
5)    高效团队的6项因素
6)    案例：团队发展过程的不同管理方式
7)    团队冲突的处理
第三项技能：企业文化建设
1)    企业中精神与制度之间的关系
2)    什么是企业文化、团队精神
3)    企业文化的来源
4)    企业文化的贯彻
5)    企业文化的推行
6)    企业文化的误区
第四项技能：人力资源管理技能
1)    经理人首先是人力资源的管理者
2)    管理者都应该做哪些人力资源管理工作
3)    目标管理在工作中的操作要点
4)    如何设定标准与进行工作分析
5)    绩效考核在管理中的运用
6)    日常工作考核的方法与工具
7)    考核后的面谈技巧
第五项技能：沟通管理
1)    沟通的类型与方式
2)    管理沟通的四大障碍
3)    沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4)    沟通中的引导与提问技巧
5)    跨部门间沟通的障碍与误区
6)    不同类型人的相处窍门与沟通原则
7)    沟通风格测试与讲解
第六项技能：授权技巧
1)    什么是授权？授权的好处？
2)    授权的层次
3)    授权的四种风格
4)    授权部署职责的五个内容
5)    授权部署职责的六大技巧
6)    有效授权的七个步骤
第七项技能：有效激励
1)    探寻激励的源头
2)    动态激励的启发
3)    有效激励的六大机理分析
4)    综合运用各种激励模式
5)    日常激励的方法
6)    案例测试：如何给员工送礼更有效
第八项技能：情景领导权变技能
1)    领导力理论的发展与运用
2)    如何进行把脉，诊断员工的工作状态
3)    如何划分员工的阶段
4)    不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
5)    不同的领导方式与四种不同的领导风格
6)    各不同的领导风格特点与运用
详情：  http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433

倦客

下来学习学习，谢谢分享

woodbox

看看~~~~~~~ 希望能得到启示

心曲萦

这个很好，怎么我积分不足了啊？

心曲萦

奇怪了，积分到底怎么算的，偶是新手，不明白，怎么是6分呢？！

storm421

囊中羞涩，积分不够。 [email]storm421@163.com[/email]

麦兜HR

先看看再回复:Z :Z

麦兜HR

谢谢分享，继续细化

xy_study365

中国培训业近几年的快速发展,表明了市场的需要和重视,但目前的培训费用居高不下,参加学习的往往是企业的中高层管理者,基层员工除一般生产的工作技能外较少有机会同步发展,生命力公司经过多方面研究正在构筑一种形成企业全员学习、终身学习、促进企业全面发展的战略教育体系方案,最终创造出了具有中国培训革命性的专业化培训服务模式,被舆为企业移动大学的"企业自主移动商学院课程"---他的产生受到了很多企业的广泛关注,我们将市面上近10000集(近千门)经典的课程按照菜单的方式并借助计算机视频技术将课程浓缩到专用的USB移动硬盘里!从而形成了全新的培训模式!无论是企业还是个人不进步就意味着退步,你不想进步你的竞争对手正在摩拳擦掌,你不学习你的竞争对手正在到处取经,培训贵,不培训更贵!企业移动大学 [url]http://yidongdaxue.study365.cn/[/url]

harrietwang

正需要，谢谢分享