《用人解密》————（2）
<P>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制</P><P>的杂志《用人解密》</P>
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<P>《用人解密》————（2）</P>
<P> 企业家不能只带领一群奉命行事的主管，</P>
<P>也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，</P>
<P>他必须建构一个专业分工、强而有力的“经</P>
<P>营团队”。<BR>诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，</P>
<P>也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个</P>
<P>256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次</P>
<P>，一年四次，以确保高阶经营团队之有效</P>
<P>性。”<BR>又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下</P>
<P>265位卓越的官员，四年后我们依然能建设</P>
<P>一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越</P>
<P>的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织</P>
<P>的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营</P>
<P>团队的实力，对于组织、机构、企业，乃</P>
<P>至于国家是多么的重要！</P>
<P>员工管理之首要管好中层干部<BR>中层干部是企业的核心人才，是承上启下</P>
<P>的中坚力量，充分调动他们的积极性，可</P>
<P>以带活整个企业的管理工作。<BR></P>
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