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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
4 P7 C- ^' ~) F! j4 ]% z3 u的杂志《用人解密》 & _3 m2 d6 ^% O4 \
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《用人解密》————（2） * Z2 F1 |! L7 I0 o
企业家不能只带领一群奉命行事的主管， 7 v6 s9 f% B3 V- n, w! q3 b! M8 w
也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计， 4 z1 U# ]. W7 p
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 & Z4 z; N/ `1 b6 p' e
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，
6 z7 x( w, O- P/ t2 B* {- g# k也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个 3 J! ~2 {/ V. E; P2 ?
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
! h$ T/ m i9 S7 t3 E6 q: w4 E" r，一年四次，以确保高阶经营团队之有效 / W7 B" g, A. f9 y$ U
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
; e6 w1 b, o7 I! X& E$ y- Y265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
2 N: ^1 A+ }' e: p一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越 3 N# n4 P& P2 A7 e1 D
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
" g7 P; R& b3 ]( n0 ?的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营 2 j5 m$ `1 |% E1 T4 H+ Z
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 6 a! _; A2 Q0 w* a; u. A
至于国家是多么的重要！ ! J6 H" R- h7 [2 p: t7 B
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
: x& Y0 m5 F/ m% p的中坚力量，充分调动他们的积极性，可 0 i3 ]+ ~8 b5 [5 i2 g% _2 q
以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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