hjde 发表于 2009-4-23 11:44:00

质疑:关于团队精神的培训

<P>关于团队精神的培训,其实有很多可以选择,比如拓展训练,比如很多游戏,</P><BR>
<P>似乎都很能让参与者感受到团队精神,</P><BR>
<P>但是,实际工作中,人与人之间的实际关系,办公室政治,背后黑手,相互提防,等等,</P><BR>
<P>都会显示出信任和团队这些概念是非常非常空洞的,</P><BR>
<P>大家觉得,搞这些团队精神培训,还有实际价值么?</P>

浩然@HR 发表于 2009-4-23 11:53:00

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心态。。。
ABCD---attitude 决定了 behavior 决定了comuunication-style 决定了development

可以肯定的说,定期拓展,对于改善员工团队意识是有帮助的,但那不是问题的根本所在。

要么,在招聘时就把个人品质作为挑选标准之一;
要么,所有培训之前,先搞一个《员工职业化》培训,让员工了解什么是真正的主动积极:Z

hjde 发表于 2009-4-23 13:16:00

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版主的意见的确很有参考意义,把人员素质作为招聘条件之一

天马行2009 发表于 2009-4-23 13:20:00

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团队精神是长期形成的, 不是一时一刻形成的。

廷子 发表于 2009-4-23 20:22:00

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有意识的培训还是对团队精神的培养有好处的,关键是否能持续进行,是否能形成一种工作的风气和习惯:)

leizaiqiang 发表于 2009-4-24 10:08:00

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任何的培训都具有一定的价值,是否选择该项培训则需要评估企业是否有此需求。不能全盘否定,也不能简单复制。企业人力资源管理者的策划培训时一定要审慎评估,不可走形式,跑过场,浪费了钱财又创造不了价值。
根据经验判断,销售类型团队和研发类型团队更适合进行团队精神培训。当然,不是绝对。

廉贞七杀 发表于 2009-4-24 11:36:00

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当出现利益影响的时候,办公室政治和幕后黑手肯定是有的,不过也能理解,但是毕竟这种情况应该只是发生在少数的某两个人上,大多数人还是需要进行团队精神培训把大家拧在一起的,个人意见。。。

心雯 发表于 2009-4-26 09:26:00

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此类培训还是要看,企业是否有这样的背景和工作氛围
重要的事,还是把好招聘关,在引进人才时就留意是否有团队精神,这样可以避免以后诸多的麻烦

ztj 发表于 2009-4-27 09:42:00

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与企业管理的问题一样,培训并非解决问题的根本,关键在于机制。就拿团队精神来讲,首先是需要与个人的绩效和薪酬挂钩,其次是主管的管理技能,再次是企业文化,寄希望于一两次培训——无论是什么内容的培训想解决团队精神的问题无异于妄想。

lydong2009 发表于 2009-4-29 21:39:00

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学习了。呵呵呵
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