质疑：关于团队精神的培训

hjde

关于团队精神的培训，其实有很多可以选择，比如拓展训练，比如很多游戏，

似乎都很能让参与者感受到团队精神，

但是，实际工作中，人与人之间的实际关系，办公室政治，背后黑手，相互提防，等等，

都会显示出信任和团队这些概念是非常非常空洞的，

) C+ v5 b; j* e) T; ?

大家觉得，搞这些团队精神培训，还有实际价值么？

浩然@HR

心态。。。 ABCD－－－attitude 决定了 behavior 决定了comuunication－style 决定了development % f; P; g* T- h% W) | - {: B9 |$ d( j! r可以肯定的说，定期拓展，对于改善员工团队意识是有帮助的，但那不是问题的根本所在。 % @5 r8 i" }1 x! \0 G; m ! |0 K" Y! d3 ~& b要么，在招聘时就把个人品质作为挑选标准之一； 要么，所有培训之前，先搞一个《员工职业化》培训，让员工了解什么是真正的主动积极:Z

hjde

版主的意见的确很有参考意义，把人员素质作为招聘条件之一

天马行2009

团队精神是长期形成的， 不是一时一刻形成的。

廷子

有意识的培训还是对团队精神的培养有好处的,关键是否能持续进行,是否能形成一种工作的风气和习惯:)

leizaiqiang

任何的培训都具有一定的价值，是否选择该项培训则需要评估企业是否有此需求。不能全盘否定，也不能简单复制。企业人力资源管理者的策划培训时一定要审慎评估，不可走形式，跑过场，浪费了钱财又创造不了价值。 0 |$ W; B B* }4 {+ Q' O根据经验判断，销售类型团队和研发类型团队更适合进行团队精神培训。当然，不是绝对。

廉贞七杀

当出现利益影响的时候，办公室政治和幕后黑手肯定是有的，不过也能理解，但是毕竟这种情况应该只是发生在少数的某两个人上，大多数人还是需要进行团队精神培训把大家拧在一起的，个人意见。。。

心雯

此类培训还是要看，企业是否有这样的背景和工作氛围 - h; O/ K' I# a) P7 i重要的事，还是把好招聘关，在引进人才时就留意是否有团队精神，这样可以避免以后诸多的麻烦

ztj

与企业管理的问题一样，培训并非解决问题的根本，关键在于机制。就拿团队精神来讲，首先是需要与个人的绩效和薪酬挂钩，其次是主管的管理技能，再次是企业文化，寄希望于一两次培训——无论是什么内容的培训想解决团队精神的问题无异于妄想。

lydong2009

学习了。呵呵呵 ; a' V! M# W3 y- g5 Q