关于企业技术职务聘任考试
<P>我们公司正在进行技术职务聘任</P><P>分三大类：技术人员、管理人员、生产一线人员</P>
<P>是在以前的基础上进行改革，原来没有实行过笔试，现在要求我们培训处组织笔试包括出题的工作</P>
<P>可是我粗略统计一下，仅生产一线就要出近500套试题，因为涉及3个大的产品系列还分高级技师、技师、高级工和中级工</P>
<P>还没计算技术和管理岗位</P>
<P>现在我要制定一个拟题方案，哪位大侠可以帮我理下思路呢？</P>
<P>注：我们公司是生产轮胎的，斜交、半钢、全钢都有</P>
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<P>我的大致思路如下：</P>
<P>1.生产岗位试题我准备找技术部出，涉及保密问题可以大量出题然后使用一部分；同岗位不同级别（高级技师等4级）可以出部分公共题，用其他题目体现层次的不同，但是比例应如何掌握？</P>
<P>2.管理类、技术类试题因为保密原因就不好找技术部和相应管理人员出题了，可是要我们来出题也做不到啊，毕竟涉及岗位也不少，我们也不可能什么都懂，这个我可以求助总部和其他兄度工厂，但是我们在集团内是第一个做，求助他们的希望不大，有没有什么工具书或其他渠道可以搞到试题呢？</P>
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<P>虽然还有大约半年时间，可是这么大的题量，还真是头疼啊！</P>
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1.公共部分，各工种必须知道的知识。2.专业知识。3.操作实务。4.劳动部门应该有这方面的资料。回复：关于企业技术职务聘任考试
非常感谢2楼这位仁兄的回答明天我就去联系一下
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各位还有什么高招继续啊在下先感谢了！
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没有关系的，各部门领导亲自领头出题，出题人员通常需要走管理通路的人，技术通路参评人员可以回避。人力资源是没有办法出题的，必须要技术口的人员自己来命题，这是专业领域，我们很难涉足。除非有规模化的培训中心，里面有专业的资深老师。
工人的考评主要应该是实操，而非笔试。如果要系统地推进聘任考试，需要设立专门的模拟车间。
建议Lz 可以与当地劳动部门合作，他们可以提供指导，如果在内部技术聘任的同时，帮助技工获取相应证书，也算是一种福利了
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试题部分,可以加一些公司文化的东西,光有技术与企业格格不入也不行啊
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5楼的同学说的很好人力的人很难做到面面俱到
也可以说根本不可能
看来只能冒着漏题的风险找技术、管理的主管出题了
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各位大侠还有什么建议没有？帮帮忙啦
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