邱明俊《跨部门沟通》
时代光华 管理者俱乐部五月广东区课程《跨部门沟通——“推倒”部门墙》
【讲师介绍】 邱明俊
北京时代光华教育集团特聘高级讲师
现任：睿之源管理顾问有限公司总经理
高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师；
先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务；
北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、
中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
【服务企业】
中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等。
【课程大纲】
第一讲：用“心”理解跨部门沟通
1、什么是跨部门沟通
2、跨部门沟通问题的根源在哪里？
3、为什么越来越多的企业想走出跨部门沟通的困惑？
第二讲：跨部门沟通——“推倒”部门墙
一、跨部门合作成功的决定因素
a.目标 b.方法 c.利益 d.心态 e.风格
二、从跨部门沟通的关键因素入手
1、学会定规则
2、重新调整组织分工
3、选定部门的接口人
互动：跨部门的交叉地带要不要管？怎样去管？
分享：昨天的大问题今天的小问题
4、避免跨部门沟通的短接
5、搭建跨部门沟通的桥梁
分享：要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
6、达成共识最重要
三、跨部门沟通中的实战问题如何解决
1、我们都是平行部门，如何沟通？
2、问题反复发生怎么办？
第三讲：在实践中提升你自己
一、让你的沟通因人而异
分享:四种典型的人际风格
1、力量型2、活泼型3、和平型4、完美型
分享:四种典型性格特征的典型人物
1、与活泼型的沟通2、与力量型沟通3、与和平型沟通4、与完美型沟通
二、象总经理一样思考
三、不断提升你的能力
主办单位：时代光华教育集团、广东时代光华教育发展有限公司
协办单位：南方人才网
授课时间：五月二十三日（周六）
授课地址：中国•广州
参会对象：企业高管、总监、部门经理、主管、HR等中高层管理者、项目经理
培训方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练
课程费用：通过中人网此处了解到信息并报名可享受400元/人的三折优惠
报名热线：020-28373090/13580531654
培训顾问：洪小栋
回复：邱明俊《跨部门沟通》
时代光华好厉害。回复：邱明俊《跨部门沟通》
谢谢楼上的，其实也只是传播管理知识，分享实战经验的一些工作而已，盼能互相学习。回复：邱明俊《跨部门沟通》
洪小栋，居然在这里也看到你:D回复：邱明俊《跨部门沟通》
原来是广告啊 这个讲得真精彩实用 变不可能为可能
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