屡教不改的员工如何管
为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？一、避免情绪化
很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正发现问题的时间
经理人要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题（例如，你不是一个好的团队合作者）来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键。
规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要经理人事先想清楚，甚至拟好计划。
另外规范员工时，经理人也要在心中设定各种状态，如果员工没有改进的话，下一步要怎么做。首先，经理人要问自己，为什么无法改变员工的行为？是激励方式错了吗？每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可能迟迟看不到效果。
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个人觉得这是一个很常见的问题。回复：屡教不改的员工如何管
还是找找管理者的原因吧。回复：屡教不改的员工如何管
看来Lz来自国营团队。允许犯错，不允许重错。屡教不改，错误不断，为何还要用？（受体制的限制？）
一个团队很多人，同样的管理者，出现这么一个另类，不能把责任都归咎到主管头上。
当然，我们可以分析原因，错误的起因是什么？不掌握基本技能？态度问题？基本素质问题？
也许，是把合适的人放到了不合适的岗位，不如换个岗位试试？或者培训后再上岗？
再不行，就请他走人，再不行，放到一边养着..
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没有不好的团队，只有不好的管理者。亮剑精神 管理者要反思
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首先要反省自己。回复：屡教不改的员工如何管
说明公司有合适这样员工产生的土壤。尽快从制度上完善，订立比较周密的奖惩制度。贯彻执行。
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