用人解密——（13）
<P>用人解密——（13）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文<BR> 请注意，我这里强调的是工作价值观，而不是企业价值观。企</P>
<P>业价值观，是基于员工的工作价值观，是经过提炼、升华的。而工</P>
<P>作价值观，是员工个人价值体系中的一部分，是员工从事工作时，</P>
<P>据以评断有关工作事物、行为或目标的持久信念和标准。<BR> <BR> 那么我们看看应聘的张经理和在职的优秀员工徐经理，在工作</P>
<P>价值观上有何不同呢？<BR>从上图可以看出，徐经理在“主张团队负责任 主张领导负责任”</P>
<P>对比维度中，80％的权重赞成“主张领导负责任”；在“主张组织</P>
<P>培养优先 主张个人能力优先” 对比维度中，70％的权重</P>
<P>赞成“主张个人能力优先”；在“主张结果型管理 主张过程型</P>
<P>管理”、在“主张周密计划实施 主张个人灵活发挥” 对比维度</P>
<P>中，主张各权重平衡。<BR> 张经理的工作价值观在““主张团队负责任 主张领导负责任</P>
<P>”对比维度中，60％的权重赞成“主张团队负责任”；在“主张组</P>
<P>织培养优先 主张个人能力优先” 对比维度中，70％的权重</P>
<P>赞成“主张组织培养优先”。<BR>张经理的工作价值观与徐经理的工作价值观恰好相反。</P>
<P>工作价值观，没有好和坏之分，但是有适合不适合之分。</P>
<P><BR>......待续<BR></P>
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