论坛 › HR生涯杂谈 › 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

htp21 发表于 2009-5-20 08:41:00

回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

细细看来,好东东.

jimsun_wong 发表于 2009-5-20 09:08:00

回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

受益受益，谢谢

shicaiyuan 发表于 2009-5-20 11:44:00

回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

原帖由 <B>htp21</B> 于 2009-5-20 8:30:00 发表<BR>
<P>谢谢分享,博主的样子,很像我的一个领导.</P><BR>
<P>听意思就是把胜任力和任职资格的全并.</P>
<P></P>
<P>个人意见：</P>
<P>胜任力是美国的hr理论；任职资格是英国的hr理论，这两套理论各成体系。胜任力是认为冰山的显性与隐性部分，特别是隐性部分决定了岗位员工是否会出现预期的行为；而任职资格更侧重于从过去的行为去预测将来的行为。一个企业在推任职资格或者胜任力的时候，需要将这两套工具区分开来，否则是画虎不成反成犬。</P>

shicaiyuan 发表于 2009-5-20 11:48:00

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<P> 原帖由 <B>szt</B> 于 2009-5-19 15:56:00 发表<BR>沈老师讲的蛮不错的，一个小疑问：职责应该是“动词+名词”的形式吧，是不是笔误了？呵呵。:)&nbsp;&nbsp;</P>
<P>个人意见：职责的描述可以分成好几块，一个是部门职责，一个是岗位职责；部门职责可以分解成好几个等级，从部门的目的、角色到具体的工作，岗位的职责描述当然可以是动词+名词，也可以是名词+动词，我在这里定义主要是为了统一格式，没有别的意思。比如说培训专员的职责之一：培训需求分析，这是名词+动词的方式，而分析培训需求就是动词+名词了。</P>

中兴财 发表于 2009-5-20 11:58:00

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谢谢你的分享

小百无禁忌 发表于 2009-5-20 12:02:00

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任职资格推行还真不是轻松的！学习了

verylulu 发表于 2009-5-20 16:20:00

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正在学习工作分析相关知识，谢谢分享这么宝贵的知识。受益匪浅。

nolly 发表于 2009-5-21 10:05:00

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学习了，沈老师，感谢分享。

willowliu柳柳 发表于 2009-5-21 12:37:00

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不错，以前有个咨询公司送过一本书，就是这个样子的，给人感觉很清晰。

九天红 发表于 2009-5-21 17:45:00

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谢谢楼主的知识分享。

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