论坛 › HR生涯杂谈 › 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

yahcrz 发表于 2009-10-29 16:37:00

回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

做了很多次，没用。领导眼前都是废纸一张

圆爰缘 发表于 2009-12-17 08:49:00

回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

原创的东西，感觉还不错

vagrant_ye 发表于 2010-5-17 11:58:00

回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

好东西阿

feelsake 发表于 2010-7-14 15:22:13

全面推行不容易~~

水晶飞机 发表于 2010-8-21 13:52:58

正在做此项工作，谢谢分享！

TEOH 发表于 2012-1-11 11:14:17

感谢分享。

laffer 发表于 2012-3-25 01:16:18

楼主所言受益良多，希望以后能够得到您更多指点。

一个疑问，盼复：
您提“岗位任职资格行为标准”，强调任职资格标准是基于职责的深入分析和行为描述。

浅见如下，必有不妥，望点拨：
1、职位体系是对事，任职资格体系是对人。它们是统一输入，两条路线，互相结合；
2、职位体系强调的是通常的职业发展，而任职资格更强调内职业生涯；
3、任职资格标准不是针对某一岗位，而是针对某一类专业人群。它的级别划分也不是与职位级别对应的，而是和专业人群的能力发展阶段相对应的。
本人正在做相关工作，一直在基于如上认识的基础上思考任职资格与职位如何对接的问题，望不吝指导。
非常感谢！

brainbow123 发表于 2012-4-3 17:45:56

特别是小公司根本谈不上任职资格，我想推行不知道从何下手。

伊犁之魂 发表于 2012-7-31 08:55:33

谢谢哥们分享！！

怪盗小子 发表于 2014-9-11 12:10:43

{:5_257:}最近正在做呢，好好学学

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