胜任力测评 发表于 2009-5-22 11:30:00

用人解密——（19）

<P>用人解密——（19）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P>
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<P>......接上文</P>
<P>&nbsp;&nbsp; 实际上，GE有自己的员工领导力发展的路径模型。GE认为企业的</P>
<P>合格人才不是课堂中能培养出来的，他们专门的研究发现，人才培</P>
<P>养主要来自于以下五个途径：<BR>&nbsp; 挑战性的工作&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 40％&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; 导师或榜样&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25％&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; 自我学习&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15％&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; 失败的教训&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15％&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; 观察&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5％<BR>是不是感觉有点吃惊？那么看看礼来制药公司的模型。<BR>礼来制药公司（Eli Lilly，从事药品研究、生产和销售的世界十大</P>
<P>著名医药公司之一）总裁兼首席运营官约翰•勒奇莱特（John </P>
<P>Lechleiter）提供了一个具有代表性的模式：<BR>能力提高的方法：约 2/3 来自工作经验；<BR>约 1/3 来自导师式指导和教练式指导；<BR>还有少量一点点来自课堂培训。</P>
<P>对于中国企业，人力资源经理需要做如下分析：</P>
<P>挑战性的工作&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 40％&nbsp;&nbsp; （你的企业是否允许试错、允许失败？</P>
<P>）<BR>导师或榜样&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25％&nbsp;&nbsp; （你的企业是否有导师制度、有愿意当</P>
<P>导师的人？）<BR>自我学习&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15％&nbsp;&nbsp; （你的企业是否能够找到自我超越型的</P>
<P>人才？）<BR>失败的教训&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15％&nbsp;&nbsp; （你的企业是否能够找到自我超越型的</P>
<P>人才？）<BR>观察&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5％</P>
<P>从我们给上百家企业做的咨询、培训、招聘的经验来统计分析，建</P>
<P>议企业从寻找创新人才、寻根探源的人入手，找到自我超越型的人</P>
<P>才，也就是GE的培养人才的基本原则第一条：<BR>这就是：招聘聪明而有进取心的优秀人。</P>
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<P>......待续</P>
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