用人解密——（19）

胜任力测评

用人解密——（19）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

 

 

......接上文

   实际上，GE有自己的员工领导力发展的路径模型。GE认为企业的

合格人才不是课堂中能培养出来的，他们专门的研究发现，人才培

养主要来自于以下五个途径：
  挑战性的工作     40％  
  导师或榜样       25％  
  自我学习         15％  
  失败的教训       15％  
  观察              5％
是不是感觉有点吃惊？那么看看礼来制药公司的模型。
礼来制药公司（Eli Lilly，从事药品研究、生产和销售的世界十大

著名医药公司之一）总裁兼首席运营官约翰•勒奇莱特（John

Lechleiter）提供了一个具有代表性的模式：
能力提高的方法：约 2/3 来自工作经验；
约 1/3 来自导师式指导和教练式指导；
还有少量一点点来自课堂培训。

对于中国企业，人力资源经理需要做如下分析：

挑战性的工作     40％   （你的企业是否允许试错、允许失败？

）
导师或榜样       25％   （你的企业是否有导师制度、有愿意当

导师的人？）
自我学习         15％   （你的企业是否能够找到自我超越型的

人才？）
失败的教训       15％   （你的企业是否能够找到自我超越型的

人才？）
观察              5％

从我们给上百家企业做的咨询、培训、招聘的经验来统计分析，建

议企业从寻找创新人才、寻根探源的人入手，找到自我超越型的人

才，也就是GE的培养人才的基本原则第一条：
这就是：招聘聪明而有进取心的优秀人。

 

 

 

 

......待续