回复：HR太累，结果是企业更累。
先在企业活下去，再慢慢找出路，并通过自己的合理的方式改变企业的固有方式和内容。回复: HR太累，结果是企业更累。
<P>同感！因为我深有体会，民营企业，对你又爱又恨，</P>回复：HR太累，结果是企业更累。
HR，是企业的“人”官。没有人，何来企业？当HR累的时候，企业离累就不远了；当HR累出病的时候，企业离病死就不远了。珍爱HR，珍爱生命！回复：HR太累，结果是企业更累。
确实如此。回复：HR太累，结果是企业更累。
人力资源需要企业的成熟作为发展的条件。回复：HR太累，结果是企业更累。
首先要领导重视HR，HR的工作才好作，大家都是跟着领导走的。回复：HR太累，结果是企业更累。
责怪HR,有什么可责怪的。体制上的问题，靠一个人的努力只能起到补漏的作用。所以，楼主也没必要给自己太多的压力。不过身边很多人是真的努力但收到的效果很小，也有不少人完全不努力工作，并把自己的无为归结于公司体制上的问题。
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楼上所说的"非人力资源部的人力资源培训"，这个提法很重要，也是亟待解决的问题，不过途径还需要继续探索。回复：HR太累，结果是企业更累。
民营企业HRM治标更要治本，和老板挂上钩，左右逢源。回复：HR太累，结果是企业更累。
“企业欠资格上岗的人多了，企业想发展很难”--LZ说的很深刻，如果企业培训跟不上，自产自销也只是慢性自杀，如此以来，恶性循环！“而企业销售额长升，规模扩张的同时，没有相应的管理应变，只会更累，这就是企业的瓶颈，有多少企业可以跨过？”--企业跨不过也会把责任推到HR身上，我们公司就如此，呵呵，谁叫咱是HR呢