回复：一个人与一个企业的较量
这就是中国民营企业的现实：:~回复：一个人与一个企业的较量
较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。
加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议楼主可以考虑如下几方面：
1，和老板做一次请示和沟通，了解企业的发展历程和老板“宏伟大志”
2，根据1为企业做出人力资源方面的战略规划，同时，把企业目前的阻碍规划的弊端指出。
3，列明重点改革，且把办公室卫生放到最后。
4，做好沟通，你的老板和那些总监不是HR出身，并不知道HR专业技术会为他们提供什么帮助。
5，大声宣布HR是公司的支持部门，业务部门冲锋在前，需要获得你的支持和认同
6，做老板的贴心棉袄，这个就不用说了
每个空降兵最忌讳的是比较，拿原有成熟企业和现在的企业作比较；拿原有企业的优点和现在企业的缺点做比较。。。
以上只是个人见地，只言片语，多有冒犯。。。不当之处忘楼主见谅
回复: 一个人与一个企业的较量
<P> 原帖由 <B>eric0411</B> 于 2009-6-4 12:05:00 发表<BR>较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。<BR>中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。<BR>加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议 </P><P> </P>
<P>深有感触！最近三个月就深有感触。</P>
回复：一个人与一个企业的较量
真是雷同啊，我也面对同样的问题，在原则与人情中总在选择回复：一个人与一个企业的较量
民企老板不改变观念和心态的情况下，企业只能是这样。回复：一个人与一个企业的较量
这样的企业在中国应该很多，通过一个人的力量去改变确实很不容易，血药经常给大家洗脑，包括老板回复：一个人与一个企业的较量
在这样的企业会很累回复：一个人与一个企业的较量
要做中国式的HR很难，雄心壮志固然好，持之以恒才是长久之计。根深蒂固的文化文化需要的是沟通磨合，这是一条曲折充满挑战性的道路。