一个人与一个企业的较量

ZZF007

这就是中国民营企业的现实：:~

eric0411

较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。 5 Y' i0 g, S9 b# C8 X中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。 加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议楼主可以考虑如下几方面： 1，和老板做一次请示和沟通，了解企业的发展历程和老板“宏伟大志” 2，根据1为企业做出人力资源方面的战略规划，同时，把企业目前的阻碍规划的弊端指出。 # S; R) y/ `4 U$ d3，列明重点改革，且把办公室卫生放到最后。 ' Y: O. f% D3 \4 I& h7 Y; c8 O4，做好沟通，你的老板和那些总监不是HR出身，并不知道HR专业技术会为他们提供什么帮助。 " w# z; K4 {; ^5，大声宣布HR是公司的支持部门，业务部门冲锋在前，需要获得你的支持和认同 6，做老板的贴心棉袄，这个就不用说了 每个空降兵最忌讳的是比较，拿原有成熟企业和现在的企业作比较；拿原有企业的优点和现在企业的缺点做比较。。。 + M E/ A/ W. Z5 _6 k" x# ~ 5 J K5 f" O9 w8 l5 P/ x0 c; y, ~以上只是个人见地，只言片语，多有冒犯。。。不当之处忘楼主见谅

Wendy王

[quote] 原帖由 eric0411 于 2009-6-4 12:05:00 发表
较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。
中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。
加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议 [/quote]

 

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深有感触！最近三个月就深有感触。

清风茶语

真是雷同啊，我也面对同样的问题，在原则与人情中总在选择

九天红

民企老板不改变观念和心态的情况下，企业只能是这样。

zyp_sjz

这样的企业在中国应该很多，通过一个人的力量去改变确实很不容易，血药经常给大家洗脑，包括老板

suri_0428

在这样的企业会很累

cielle

要做中国式的HR很难，雄心壮志固然好，持之以恒才是长久之计。 根深蒂固的文化文化需要的是沟通磨合，这是一条曲折充满挑战性的道路。

观云楼主

在大千世界里，只要存在都会有存在的价值和理由，人力资源是良药，也更是补药，不吃死不了，吃了短期也看不出太大的成效。因此，人力资源如同健身，要长期不间断的去做，HR人任重而道远啊！

easoo

制度是死的，现实中要讲很多活的东西