一个人与一个企业的较量

mewhat

这种情况在中国民营企业中很多见吧，老板的思维决定企业的高度，如果老板并不重视管理，不重视HR，那么HR的发展是无法达到什么高度的。 一个高学历的新人，进入民营企业中，总觉得民营企业中很多不规范，管理很混乱，所以总喜欢指指点点，感觉自己缺少发展的平台。但是试想一下， " c6 x2 d2 p/ E5 j/ D2 M1 `只要是民营企业，到哪里不都是这样呢。 7 ^4 i) H. ^& F- L所以我比较建议楼上提到的“柔韧性”，哪怕你的方法和理念无法一下子落实到实际，多耐心和老板沟通吧。 能影响HR发展的就只有老板了

玉液清泉

怎么说呢，其实企业都很相似，有着同样的问题，只是问题的权重不同！那么一个企业生存并发展至今，意味着他有机会，也有他生存的价值与能力！一方面，空降兵本身即肩负改革意味与重大责任，要想落地更要沉着，不可下车伊始。了解了，才能找准切入点，理解了才有发言权！所以这口气急不得。另一方面，这种氛围确实让一个职业人很难忍受，职业化低、管理水平低、人浮于世，种种均是无形压力，越是这样可能越会出现奇迹！个人与企业无法较量，找准方法全力影响他、改变他，如果不能，那我想我们都知道应该怎么办！

jy.wei

楼上说的太有道理了

聚点

这样的老板不错的，非常舍得，很多老板都是以吝啬为名的，这样的老板只是缺少一种观念，没有一个可以真心为他的人。一个企业的规范除了要有好的管理团队外，最主要的是企业的老板观念通，一通百通。

ch512mi123

最重要的不是马上改变企业的习惯，而是循序渐进中，将企业领向正规划管理，真刀真枪的，HR们都不是企业的对手，因为公司不是你的，要你来是想把企业改变好，如果引过公愤的话，再好的HR在企业也做不常，我觉得著蛤蟆的那个故事很适用，先马他放到温水中，让水一点点变热，他就会在不知不觉中死掉，不会那么的反抗