一个人与一个企业的较量

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mewhat

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书生

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21楼

发表于 2009-6-15 16:43:00 |只看该作者

回复：一个人与一个企业的较量

这种情况在中国民营企业中很多见吧，老板的思维决定企业的高度，如果老板并不重视管理，不重视HR，那么HR的发展是无法达到什么高度的。一个高学历的新人，进入民营企业中，总觉得民营企业中很多不规范，管理很混乱，所以总喜欢指指点点，感觉自己缺少发展的平台。但是试想一下，只要是民营企业，到哪里不都是这样呢。所以我比较建议楼上提到的“柔韧性”，哪怕你的方法和理念无法一下子落实到实际，多耐心和老板沟通吧。能影响HR发展的就只有老板了

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玉液清泉

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秀才

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22楼

发表于 2009-6-23 16:39:00 |只看该作者

回复：一个人与一个企业的较量

怎么说呢，其实企业都很相似，有着同样的问题，只是问题的权重不同！那么一个企业生存并发展至今，意味着他有机会，也有他生存的价值与能力！一方面，空降兵本身即肩负改革意味与重大责任，要想落地更要沉着，不可下车伊始。了解了，才能找准切入点，理解了才有发言权！所以这口气急不得。另一方面，这种氛围确实让一个职业人很难忍受，职业化低、管理水平低、人浮于世，种种均是无形压力，越是这样可能越会出现奇迹！个人与企业无法较量，找准方法全力影响他、改变他，如果不能，那我想我们都知道应该怎么办！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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