777Wayne 发表于 2009-6-3 09:29:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

果然是强大的关系网。
汗:-|

燕研 发表于 2009-6-3 10:10:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

民企是这样子的, 我也是半年前由外企进入民企业,刚到感觉一切都不尽人意,时间久了,还好!或许是一切都习惯了。所以楼主要好好坚持,只要有信息任何事情都会好起来的!!!!!!!!!COME ON !!!!!!!!!:D

rzr 发表于 2009-6-3 10:20:00

金林铸钢 发表于 2009-6-3 11:00:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

我这家工厂也不赖:
(1)老板:总经理,法人代表,董事长。
(2)副总:老板的亲弟弟。
(3)采购主管:老板的亲哥哥。
(4)财务总监:老板的老婆。
(5)品保部主管:老板的亲侄儿。
(6)财务部出纳:老板老婆的弟弟,老板的小舅子。
(7)食堂采购员:老板亲弟弟老婆的嫂子。
(8)外贸部主管:老板的亲哥哥的女儿。
(9)仓储课主管:老板的发小,中学和高中同学。
(10)外贸业务员:老板的亲哥哥的女儿的高中同学,发小。
(11)生产主管:老板的亲弟弟老婆的堂弟。
(12)总务课主管:老板开厂以来一直使用的前驾驶员。
(13)电工:老板老家祖屋院子隔壁邻居的儿子。
(14)两位采购员:老板部队服役战友的女儿和儿子。
(15)生产经理:老板的发小,初中同学。
(16)品保部文员:老板亲弟弟的老婆的嫂子的隔壁邻居的其中一个女儿。
(17)工程部文员:老板亲弟弟的老婆的嫂子的隔壁邻居的另外一个女儿。
除了我、工程部经理、品保部经理以外,其他的权利机构人选就是上述人员,其实我并不反对任用亲戚,但问题在于几帮人员相互之间抵制,各自为政,各自拉各自的帮派,老板喜欢用他们,可说实话,上述人没有一个在背后会说老板的好处(除了他老婆)。

一意孤飞 发表于 2009-6-3 14:09:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

呵呵,看完之后确实晕,曾经也在民企做HR,坚持了2年多点的时间

和老板、老板娘的姓氏、籍贯一样的 人都是盘根错节的关系

楼上的兄弟加油哈

海鸥菲菲 发表于 2009-6-3 14:23:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

我在民营企业工作,有些裙带关系让人摸不着头脑。

珍藏版囡囡 发表于 2009-6-3 15:29:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

楼主从外企到美的,再次跳槽必定也不是太小规模民营企业。
民营企业存在裙带关系是个普遍现象,做为hr管理人员,首先应该平和的看待该现象,置身事外的分析职务所带来的利弊,也适时考虑安排人的出发点。
其次也是最重要的是该反思自己做的够不够,是否真的采取了有利措施避免该现象,如定岗定编(董事长签字确认)公示,做好招聘分析提高招聘条件,设置人才推荐机制(明确条件),多设的门槛不是为了限制他人,而是给人力资源部合理的拒绝理由,规划化最重要的就是制度说话。
hr有责任、有义务、也有权利帮助企业做这些。

海天风 发表于 2009-6-3 20:04:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

其实这家公司现在发展很好,存在就是合理

中国式HR 发表于 2009-6-3 21:43:00

回复:我看民企之人资管理——家族式管理

:D :O 没见过这就是家庭企业。不知道你呆了多长时间呀?:D

shicaiyuan 发表于 2009-6-3 22:00:00

回复 20F 中国式HR 的帖子

10个月,10个月后被老板开除了
页: 1 [2] 3 4
查看完整版本: 我看民企之人资管理——家族式管理