玲之阅
发表于 2009-6-4 08:46:00
回复：我看民企之人资管理——家族式管理
民企的家族式管理还有一种让人无所适从的情况，就是老板的儿子一毕业就回到企业工作，而且不到一年就担任副总了。总经理是老板的大哥，与公子有意见不合的时候，总经理总是让步，因为公子是老板的接班人。没多久公子干脆就当了总经理。
公子从外国留学回来，在他眼里，企业存在太多毛病了，很想改革，但自己无理出改革思路，又无制订改革方案。所以经常处于要下决心改革，但不知如何是好，还是先照旧办的状态。员工经常感觉大不如前。
功夫猫猫
发表于 2009-6-4 15:17:00
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很正常，存在即为合理:D :D
九天红
发表于 2009-6-4 18:31:00
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各有各的生存之道，只是自己需要了解自己需要什么就好了。
rxy111666
发表于 2009-6-5 16:33:00
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这种裙带现象对企业一定是不利的。
骑猪嗷嗷飞
发表于 2009-6-6 21:36:00
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呵呵
曾记得老板说过一句话：“我们公司的管理比较特殊，其他企业是不允许夫妻同企的，但我们是可以的。”造成的现状就是很多员工比领导都牛，除了老板外，可以不买任何人的帐。
shicaiyuan
发表于 2009-6-7 01:04:00
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随手写的，见笑了
shicaiyuan
发表于 2009-6-7 01:08:00
回复 25F rxy111666 的帖子
你们公司也牛比
lly0507028
发表于 2009-6-8 10:51:00
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在民营企业才能真正锻炼HR人员的能力和素质，呵呵 俺一直在民企做HR工作,其民企HR工作是最难做的，也是最不容易出成绩的。老板的观念是思维方式决定了HR工作的难度和成绩。继续加油吧各位大侠。成功就不远了。
zhiliner
发表于 2009-6-8 16:22:00
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除了调整之外,恐怕要规定:同一公司者不得谈恋爱
glensu88
发表于 2009-6-9 10:36:00