企业组织结构面临的问题及解决方案
企业组织结构面临的问题及解决方案中小企业组织机构要解决的四大问题
1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
3、组织机构设计
4、管理体系方案设计
目前中小企业组织结构存在的典型问题
经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的“专家”论证体系
公司治理缺乏监督和管理控制机制
企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
部门功能界定不明确,导致职责、权利不对称
部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人不多,管理费用居高不下
“人治”多于“法治”,管理靠主观印象和直觉判断,制度建设滞后
宏智瑞达针对这些问题的解决方案
组织核心能力的分析
公司业务和组织机构之间的关系分析
组织功能的重新定义和组织目标确认
部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
“由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
机构人员合理精简
内部管理流程的规范设计
完善信息系统的建设
可预测的项目结果
组织核心能力的确认
新的公司治理结构和组织目标
建立科学的经营决策机制
新的组织机构设置和决策体系
明确的部门功能职责定义
建立严密的管理控制体系
内部沟通机制和管理流程的建立或完善
人员精干,效率提高,管理成本下降
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-9 08:38 编辑
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