企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案
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中小企业组织机构要解决的四大问题
8 l) c4 t4 s. m4 u1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
! v  W; c; ~# U" l: T1 J3、组织机构设计
$ o: L9 \# V) P% Z% ?8 q4、管理体系方案设计

目前中小企业组织结构存在的典型问题
        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
        公司治理缺乏监督和管理控制机制
        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
+ r+ _+ v7 E; K; i$ C        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
6 ^6 `+ a$ I  Y        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
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: w* i. ]4 r0 o/ p" O/ f宏智瑞达针对这些问题的解决方案
        组织核心能力的分析
        公司业务和组织机构之间的关系分析
8 p7 x; @0 a2 Q7 X3 R5 y        组织功能的重新定义和组织目标确认
- R. V6 I- }* J/ D, m( X3 r        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
        机构人员合理精简
1 A7 [' I1 N# Q& E/ _        内部管理流程的规范设计
4 y9 ~' N$ K. Q# k        完善信息系统的建设
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可预测的项目结果
        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
! P9 n0 r- K) b/ @2 j, Y: K        建立科学的经营决策机制
5 y- @9 J: X7 j. c        新的组织机构设置和决策体系
  G' }! O+ D2 q3 a0 t& J2 q. X7 y% b        明确的部门功能职责定义
        建立严密的管理控制体系
- o- n" x2 V, E. \- I        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降
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荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

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zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

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