企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案

3 ~/ O; U* g# [3 R, y! Z) M& c* C  ]中小企业组织机构要解决的四大问题
9 K4 Y  g8 m( Q" z- o1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
' \8 K- B  B3 B% P. a3、组织机构设计
4、管理体系方案设计
3 Q: u# A5 A& t; [+ q  q8 y9 B9 z
目前中小企业组织结构存在的典型问题
4 |0 @* Y6 s+ y% q: P" G+ P        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
! b  Q; X  ]  y2 W8 I5 |        公司治理缺乏监督和管理控制机制
, {$ [& u$ }( c# p9 c+ X        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
! w# Y$ s( e6 r        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
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& ?5 |& z% z4 |) D* l% F8 H5 F; _宏智瑞达针对这些问题的解决方案
        组织核心能力的分析
        公司业务和组织机构之间的关系分析
* A# q$ U" M9 c1 l5 o: D6 e- k$ ]/ l  U        组织功能的重新定义和组织目标确认
$ t* L1 }: Y3 {! v        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
' |& E! X, l* M( t        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
        机构人员合理精简
3 r; I" T1 ]3 o9 O5 g( m        内部管理流程的规范设计
        完善信息系统的建设

可预测的项目结果
        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
        建立科学的经营决策机制
% i, r5 {4 @2 c7 n# N0 z        新的组织机构设置和决策体系
, f7 |2 n! q0 f) c% N) \        明确的部门功能职责定义
        建立严密的管理控制体系
        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降



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+ S$ a) M+ m* Z# p& _3 Y

荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

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zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

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