企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案

/ P" r( x9 R% s: t" U3 H6 p0 e中小企业组织机构要解决的四大问题
1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
4 c2 s% w$ o+ i- j0 P: a3、组织机构设计
4、管理体系方案设计
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% c! H; j1 X, k: ]目前中小企业组织结构存在的典型问题
. ^2 o, a# R8 k+ E% S1 C5 O* p* w        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
: i" g9 v  R7 [+ b) {% K  O        公司治理缺乏监督和管理控制机制
! s) m9 g( C$ u. |5 z5 ~4 i        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
# w" M8 R6 `+ z        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
( F; T& _+ q7 Q( l8 X3 o2 e        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
( W1 g# \% q* b8 y3 X        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
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宏智瑞达针对这些问题的解决方案
8 D9 ?9 [* \3 @1 t& l: G2 J        组织核心能力的分析
) X, E1 @) M* F+ u$ }        公司业务和组织机构之间的关系分析
7 A- {3 J! K. ^# H' @. ~        组织功能的重新定义和组织目标确认
0 O  `  D- [: Z$ U( b        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
: ^0 \+ N5 j6 }" J& X        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
( K6 F- A. h3 _* D. \        机构人员合理精简
        内部管理流程的规范设计
        完善信息系统的建设
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4 }" k6 a. v, M/ h( f& b* w! o可预测的项目结果
        组织核心能力的确认
1 ^5 c3 t: h2 ~& V7 z        新的公司治理结构和组织目标
        建立科学的经营决策机制
% i8 T: J8 f+ p" K0 P9 H6 O" V6 l        新的组织机构设置和决策体系
5 t0 j6 _1 N% K2 `. P% C, W        明确的部门功能职责定义
8 R# B" w: F% d; x' y) X3 x        建立严密的管理控制体系
        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降

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& R9 t) F( c2 f" ]

荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

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zxgrxy

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建投控股

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