企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案
- g9 \' p" T- }& Q, l0 Z* I
) }8 d; S/ |+ _; J6 j中小企业组织机构要解决的四大问题
1、组织核心能力确定
- N( j/ [+ n7 y- P2、治理结构的方案设计
3、组织机构设计
4、管理体系方案设计
* D- Q) C5 a/ e: K+ j
目前中小企业组织结构存在的典型问题
        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
* r6 ?! v9 S8 U" N3 h. ^  M3 B% r        公司治理缺乏监督和管理控制机制
        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
9 Q, n3 f; T: [4 b1 [; G* E; p, ~; k        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
; Q: k- W: A% u: m        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
8 f9 e& G0 O0 b8 l- Y9 J        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

  f$ Q# h5 C* a2 M. d9 d* ^' W宏智瑞达针对这些问题的解决方案
# x& B  o+ k; p7 r$ P6 P        组织核心能力的分析
' p6 j) |2 f: V3 X2 l& X' v        公司业务和组织机构之间的关系分析
; G" p$ \' M" a8 B4 Q  t+ \! a        组织功能的重新定义和组织目标确认
        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
; \6 B5 }$ }) I0 f6 n# T        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
        机构人员合理精简
+ @* l7 G& J9 m5 `- F        内部管理流程的规范设计
# Y, ^. B' \9 t' l% _6 H$ `8 O) L4 _        完善信息系统的建设
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0 m+ T4 `: s5 |  _可预测的项目结果
        组织核心能力的确认
8 L6 a* n0 d4 f5 D# x        新的公司治理结构和组织目标
7 S+ U! B9 c* E3 S) m        建立科学的经营决策机制
        新的组织机构设置和决策体系
        明确的部门功能职责定义
        建立严密的管理控制体系
        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降
; ], T: w! Y& v/ ^. D
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荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

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zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

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