企业发展后重组所要解决的问题.
企业发展后重组所要解决的问题企业重组要解决的四大问题：
1、机构重组方案设计
2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
4、实施支持
中小企业在企业重组中面临的典型问题：
盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
缺乏健全的产品营销系统
企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
企业负担过重（人员/债务）
企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
制订短期改善措施
设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
提供系统有力的实施支持
设计科学的经营决策机制
可预测的项目结果：
短期的效益改善
建立以效益为导向的成本结构重组框架
制定创新的产品营销战略和销售管理体系
建立精干高效的组织机构和人员组合
建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
公司赢利能力上升，扭亏为盈
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 16:15 编辑
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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