企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题
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9 ~  p# f0 v0 n, I$ P- y- F企业重组要解决的四大问题：

1、机构重组方案设计
0 }4 ~# R4 f. R2 L( }( R1 u+ e2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
4、实施支持
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中小企业在企业重组中面临的典型问题：
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        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
4 O7 D' s2 i8 R$ V& N        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
        企业负担过重（人员/债务）
        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
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宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
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; L' m7 n! S  y1 U# `' d        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
. {% S# `. |( H; V5 r        制订短期改善措施
% y; C6 y1 y/ d' k  n( g        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
4 o! K; k" p4 r3 V: W0 Z" t- ^* U+ {# @        提供系统有力的实施支持
        设计科学的经营决策机制
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! k* C. ^$ ?& }' P7 Z可预测的项目结果：
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* w1 x4 g, L; x7 g5 p        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
/ |6 k) Q/ `' Q6 u# C, K        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
3 c$ ~  V9 r( ^' M% E/ }% H        建立精干高效的组织机构和人员组合
        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
4 R1 i( _8 }4 D: z        公司赢利能力上升，扭亏为盈
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