企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题

/ P+ Y2 m; Z6 C+ d2 v- M: K% n企业重组要解决的四大问题：

! v  ~9 d2 |. x. c1、机构重组方案设计
2、业务重组的方案设计
; c/ ^" C( _  @3 A" _3、业务管理流程重组方案设计
; F4 Y- }2 w0 X3 {* f$ p! c4、实施支持

1 _6 w& Z' }$ f' S& Y/ _4 _4 n5 r中小企业在企业重组中面临的典型问题：

        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
) p/ K  H. H4 a& u) [1 x        缺乏健全的产品营销系统
8 {7 f& i+ x* ^! r9 C* c        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
6 l9 z7 J. m% z6 E0 L        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
8 F% B3 ~& K1 j: Q: Q# x9 n        企业负担过重（人员/债务）
        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
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! `6 a4 v$ A; q, A1 ?宏智瑞达针对这些问题的解决方案：

! d+ @& l0 J7 }/ A" ?9 }1 @$ J        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
" F1 U" r; U+ K% x% c; \% t% m        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
        提供系统有力的实施支持
: k2 Z/ D. g, l# d3 G        设计科学的经营决策机制

6 |  q& y; K$ n* E3 H6 j' f可预测的项目结果：
* i2 ~; d* t1 j" i' v3 L4 ~" m
, f+ r5 ^4 G/ T        短期的效益改善
. X& h$ [& |) z& r* T: o        建立以效益为导向的成本结构重组框架
+ e7 h4 g* w  _! N6 ]; X        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
. w& x  ]$ o( i9 o& l- f" q        建立精干高效的组织机构和人员组合
        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈

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