企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题
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5 {6 h( P! S5 X+ O3 L企业重组要解决的四大问题：
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1、机构重组方案设计
- u4 g: P. f: h  z: @3 M2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
. t2 t6 V, E3 N& z  H. r4、实施支持
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  V* v) K1 G7 q- n& U中小企业在企业重组中面临的典型问题：
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        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
) F6 L( W3 W1 O5 }, j- k5 _        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
: C* o- _3 i* |* R7 B+ L# Z        企业负担过重（人员/债务）
& _. W8 k/ ?$ g8 A1 u  }8 Q  n        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制

宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
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3 ?* ~) r2 s' d: Q- A        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
3 Y  G, g0 r4 G! d        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
. q* [# H8 f3 b% R  Y/ _# m        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
1 V0 [4 v" {1 x( k" ^2 V        制订短期改善措施
        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
        提供系统有力的实施支持
        设计科学的经营决策机制
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$ {2 Y: k7 h  |' A# w0 S! p$ h可预测的项目结果：
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        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
: t6 w* m, q7 W$ M( h3 l7 F. a        建立精干高效的组织机构和人员组合
) c2 u4 b# Y" a2 I) s  S1 ^- ]        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
1 B: A9 @+ s% f1 e, N        公司赢利能力上升，扭亏为盈

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