非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
我们企业规模属于中等型企业，却没有单独设立人力资源部门，人力资源的工作也一直是由综合办公室兼职，做一些简单的招聘、员工档案等，但都没有形成系统。最近设立了人力资源管理专员一职，我自己本身也不是学人力资源专业毕业的，但自从干了这份工作以后，我利用空余时间看了很多关于人力资源方面的书籍，对真正的HR了解之后，感觉现在的公司管理相当混乱，各项权利都集中于总经理一人身上，各部门人员没权也养成了懒散的习惯，做事总是能拖就拖、能推就推。鉴于这些情况，向上级领导汇报了这些情况之后，领导也是苦笑的摇头，也许是笑话我这黄毛丫头初出茅庐吧！最郁闷的，上次开会，老板直接就指着鼻子说“公司不需要一些花瓶岗位，既创造不了价值也拿不出成绩！”。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
很多东西不是一天形成的，也很难短期改变。HR 的作用确实不如财务明显和不可或缺。想想看，HR 能帮企业创造哪些价值，让老总另眼相看呢？回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
中小企业的人力资源都比较难做成规模。要慢慢啦回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
你可以建立全面的人力资源管理体系，并在建成后提供数据给到总经理与老板，用数据说话，让他们看到人力资源管理的重要性，并加强对你工作的支持。如果有什么帮助，可以发电邮给我：dghrm@126.com回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
中等企业是什么概念？多少员工？年产值多少？回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
正常，慢慢来，你可以先熟悉公司业务和人力相关知识，整理出一份较为详尽的系统性的人力资源管理制度。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
人力资源的数据只要是指哪些指标呢？回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
人力资源工作也是随企业发展慢慢完善的。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
万事开头难，多来中人网，学一学看一看，然后尝试着做些事情 会有改观的人力资源的工作，和做人力资源的人关系很大的，被视作花瓶的原因也要思考思考该怎么做，做些什么事情 按楼主的说法，该企业现阶段应该先从人事的基础工作做起
对于人力资源工作 有些企业会口头重视，实际中轻视；口头上都不重视的老板要么改变他，要么离开他好了
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人力资源工作不是那么容易的，工作成绩不是一时半载就能显示出来的，和财务销售等工作不同，特别是你这样的单位，一切要慢慢来的，不要着急，从基础的工作做起，并且做好，慢慢显示你的工作。一点一滴的积累。老板都是希望看到立竿见影的成绩，但是他们不理解HR人员的工作难度。
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