什么人能做项目经理？

上海卓弈 发表于 2009-6-4 13:06:00

项目经理10大成功态度<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
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1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。<o:p></o:p>
2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!<o:p></o:p>
3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。<o:p></o:p>
4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。<o:p></o:p>
5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。<o:p></o:p>
6. 发挥潜能:人的潜能是无限的，你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己，我是最棒的。<o:p></o:p>
7. 不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。<o:p></o:p>
8. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。<o:p></o:p>
9. 学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。<o:p></o:p>
10. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。<o:p></o:p>
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“四项基本原则”——项目经理，做得好的就是遵循四个守则:<o:p></o:p>
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1:在老板投资最大限度内把项目作好，在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;<o:p></o:p>
2:得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民，;<o:p></o:p>
3:从客户和内部中谦虚学习;<o:p></o:p>
4:帮助成员完成自己的任务，设置细致的检查点和里程碑.<o:p></o:p>
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“江湖版”十准则<o:p></o:p>
1. 有魄力!<o:p></o:p>
2. 有承受力!<o:p></o:p>
3. 男人自信就是有魅力!<o:p></o:p>
4. 有技术<o:p></o:p>
5. 第一时间拿出评估结果来，作为拒绝非合理流程带来的额外工作。<o:p></o:p>
6. 会激励别人<o:p></o:p>
7. 会认错改错。<o:p></o:p>
8. 顽强而顽皮。<o:p></o:p>
9. 发自内心的谦虚。<o:p></o:p>
10. 体力要好。<o:p></o:p>
态度、原则、准则都是长期项目实践的总结，实际运作项目的各种问题层出不穷，由孙雁翎主讲的<A href="http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631">项目管理案例研讨会</A>，<A href="http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631">http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631</A>，剖析来自医药、软件、工程三大行业项目管理上遇到的问题，邀您参与。<o:p></o:p>
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