我在思索:中小民营企业的培训空白
<P><FONT face=黑体 color=#4d7401 size=5>我在思索:中小民营企业的培训空白</FONT></P><P>很多民营企业的培训还是一张白纸,我认为如果要使得培训有效,应该这样开始:</P>
<P>培训目的:让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!</P>
<P>第一步:让大家知道:明确的企业规章制度----考勤制度\安全制度\岗位责任制度\操作手册\质量手册\考核制度\流程等</P>
<P>第二步:让大家接受:完善企业规章制度!</P>
<P>第三步:把规章制度作为基础课程!</P>
<P>第四步:不断的结合本企业内部曾经以及现在出现的问题(安全\质量),修改规章制度,并组织课程,让问题的相关人员都知道预防和解决的办法!</P>
<P>第五步:不断收集\传播好的最新的技术与方法</P>
回复：我在思索:中小民营企业的培训空白
我所在的企业就是此类企业，没有完善的培训体系，总是以销售为主导。这也是我所思考的问题，亟待解决。 现在有拉，我们有一个企业大学系统，可以帮助企业培训新老员工，一年才398元。网址是：http://fudaclub.kuanxue.com/agent/index.do# 不错，@@@@@@@@@@@@ xxi....... 让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!------罚不是目的，而是让错误尽量减少 我们也存在着相同的问题！急待解决！ 对比外企和民企，不难看出民企的培训底子是很薄弱的。不用说培训体系没有搭建，连正规的内训师队伍都没有建立，入职培训几个小时就搞定，其效果可想而知。不过，从另外一方面看，对于已经掌握成熟企业培训体系搭建的同行，却是个很好的机会。将自己在成熟外企学到的经验转化和运用到民企，对自己的提升时不言而喻的！ 创建学习型组织，建立培训体系，是一个持续的、是一个只有起点没有终点的过程，首先是认识论的问题，是企业一把手工程，很多中小型民企只注重结果而忽略过程的企业文化，让培训体系的建立有点困难。 学习一下，谢谢楼主
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