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我在思索:中小民营企业的培训空白

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-6 11:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

我在思索:中小民营企业的培训空白

很多民营企业的培训还是一张白纸,我认为如果要使得培训有效,应该这样开始:

培训目的:让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!

第一步:让大家知道:明确的企业规章制度----考勤制度\安全制度\岗位责任制度\操作手册\质量手册\考核制度\流程等

第二步:让大家接受:完善企业规章制度!

第三步:把规章制度作为基础课程!

第四步:不断的结合本企业内部曾经以及现在出现的问题(安全\质量),修改规章制度,并组织课程,让问题的相关人员都知道预防和解决的办法!

第五步:不断收集\传播好的最新的技术与方法

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梅梅64

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沙发

发表于 2009-6-11 15:38:00 |只看该作者

回复：我在思索:中小民营企业的培训空白

我所在的企业就是此类企业，没有完善的培训体系，总是以销售为主导。这也是我所思考的问题，亟待解决。

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fudakuanxue

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发表于 2013-3-15 14:34:43 |只看该作者

现在有拉，我们有一个企业大学系统，可以帮助企业培训新老员工，一年才398元。
网址是：http://fudaclub.kuanxue.com/agent/index.do#

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lixuejunvideo

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地板

发表于 2013-3-21 10:43:11 |只看该作者

不错，@@@@@@@@@@@@

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zgx6868

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5楼

发表于 2013-3-21 10:55:03 |只看该作者

xxi.......

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浦江人才

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6楼

发表于 2013-6-20 11:24:24 |只看该作者

让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!------罚不是目的，而是让错误尽量减少

pj.91job.com

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chenyouzhi

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发表于 2013-6-24 16:44:39 |只看该作者

我们也存在着相同的问题！急待解决！

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dmnlikan

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解元

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8楼

发表于 2013-6-24 21:46:54 |只看该作者

对比外企和民企，不难看出民企的培训底子是很薄弱的。不用说培训体系没有搭建，连正规的内训师队伍都没有建立，入职培训几个小时就搞定，其效果可想而知。不过，从另外一方面看，对于已经掌握成熟企业培训体系搭建的同行，却是个很好的机会。将自己在成熟外企学到的经验转化和运用到民企，对自己的提升时不言而喻的！

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舒源

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9楼

发表于 2013-6-26 16:00:19 |只看该作者

创建学习型组织，建立培训体系，是一个持续的、是一个只有起点没有终点的过程，首先是认识论的问题，是企业一把手工程，很多中小型民企只注重结果而忽略过程的企业文化，让培训体系的建立有点困难。

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绿豆换米

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10楼

发表于 2013-9-6 14:09:36 |只看该作者

学习一下，谢谢楼主

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