回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我认为有几点问题：1、新员工培训出了问题：没有完全向新员工说明公司的实际情况（特别是薪酬福利制度、员工发展等）；
2、招聘技巧应用不当：没有根据招聘的岗位特性设计相应的测试工具；
3、沟通问题：在新进员工进入公司后，人力资源相关人员或部门负责人要不定期与新进人员进行沟通,若公司领导能进行该项工作，效果会更好；
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个人观点：1.大学生刚出校门，各方面经验不是很多，应该说是一张白纸，这个时候是最可以塑造的时候，通过培训及不定期交流，了解其心理动向，让其制定职业生涯规划。
2.一般大学生（技术类除外），都有无限的活力和创新，首先让其从事灵活性、创意性比较强的岗位，一方面让他们有个过度也是考察他们的能力，量体裁衣。
3.给他们以机会！
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的确有些大学生存在着心高气傲、好高骛远而不虚心学习的现象回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
企业的机制还是最重要的原因。大学生个人因素应该说是受诱发的，机制的完善相信能带动员工的归属感。回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
应该多用心关注其成长，注意随时与他们沟通，了解他们所想。回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？
<P>如下方法可供参考：</P><P>1，在招聘时就要把好关，必须选合适的而不是最优秀的；</P>
<P>2、进来报到时，新人导师的指定非常关健；</P>
<P>3、明确他们的职业生涯规划，让他们知道，一年后，三年后，五年后他在公司所达到的职位及薪资福利；</P>
<P>4、同时，还应为他们制订详细的培训计划，必须是有助于他的工作和职位提升的课程；</P>
<P>5、人力资源部每月对这些新人进行访谈，帮助他们尽快融入公司及解决一些工作和生活上的困惑。</P>
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如何留住刚招聘的大学生1）选好人，选人时要清楚自己需要什么专业具有什么品格的人
2）用好人，好马需好辕，缺少一个领导力。能力不够的领导是驾驭不好大学生的
3）留好人，当员工发展到一定阶段时，就不会安于现状，公司是否有相应的方法给与他们更高的待遇 更大的挑战的机会
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<P> 我有个朋友也是新开的一个公司 招聘一个文员 所有事情都谈好后 结果那个文员不来了 根本就没有上一天班 我想原因有几个：</P><P> 第一，公司氛围。虽然员工没有到公司来上班，但是面试的时候是在公司面试的，所以，对公司的第一感觉或是印象就是公司的氛围，一个才成立的公司，多多少少会给员工一些不安全的感觉；</P>
<P> 第二，公司的前景。这个也是员工挑选公司的一个很重要的组成部分。老板说的再口若悬河，脱离的实际，人员也不会留下来；</P>
<P> 第三，应聘者本人的事情。现在很多的大学生吃不了苦，情愿做一个低工资收入的办公室文员也不愿意到市场上锻炼。可能是因为自身的定位没有定好，或是，觉得跑市场没有安全感吧，总会有那么多的应届生应聘业务员后又跑了。</P>
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这个问题在我们公司也有，招聘的大学生在入公司不久就因为种种个人原因离职。回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我也是刚刚入职的应届毕业生。我能深切体会到大学生辞职的感受。工作快满3个月了。我的感触如下：1、入职后发现公司提供的条件与招聘时说的出入太大，没有履行当初的若言，这是第一印象
2、劳动合同不正规。根本看不到应聘时协商的内容，就自己填个人信息，而且自己手上没有合同（被人家买了也不知道）
3、协商合同期一年，但试用期要3个月，本是做人力资源的，心里明明知道不合法，还身在人事部，这种实在令人心里难以接受。
4、工作软环境与期望的相差过大，有2000人的公司，人力资源部竟然就2个人？制度非常不健全，更别说成熟了！半路杀出的上级也不知道该做什么，我心里很是不满意，他没有资本！！！本是抱着学习得心态进来的，却...
5、应聘时说我的职责是人事专员，进来后才发现是打杂跑腿的，上级叫做什么就做什么，没有具体的职责，显得很被动，这是我很不高兴的
6、因为上一条不甘愿。我不喜欢上级，觉得他没资历，没资本！所以工作中出现了很多矛盾
7、多次提出建议被毫无理由的驳回，让我工作热情剧减
8、多问几个问题也会被说，上级要的是机器，只需按他说的做就可以。我们不是机器，我做不到！！！
9、公司的运营状况一直很好，但是待遇问题老是成为员工流失的主要原因
不得不说，公司的硬环境还是挺好的，规模也不错，年营业额排名全国前200名...
如果不是碍于我没工作经验，现在就业形势严俊，有几个人会忍受在这个环境工作的？跟我一批进来的同事现在心里都未安定下来.....