李泽尧：“管理问题可以精确求解”的案例 - 第5页 - 企划战略 - 中人网

李泽尧老师 发表于 2010-3-14 22:07:00

回复：李泽尧：“管理问题可以精确求解”的案例

李泽尧老师-文章分享--2010年
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李泽尧老师 发表于 2010-3-17 07:20:00

回复：李泽尧：“管理问题可以精确求解”的案例

<H3 style="MARGIN: 13pt 0cm"><A name=_Toc250244782></A>李泽尧：<A name=_Toc250244413>超级管理学：管理=F</A>（道理、利益、市场或武力）</H3>
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">引子：研究生解不出小学题目——变量不足无法求解<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></H4>
故事发生在很多年以前，我到一个同学家串门，刚到时那个同学高兴得不得了，说“哎呀，泽尧你来了，正好。”我说怎样？他说这里有一个小学生的题目，我看了半天解不出来，你帮他看一下。
于是我拿过来看，结果发现里面的已知条件没有给够，所以这个题目是没有解的，我就告诉我的同学，我的同学高兴得晕了，把那个小学五年级的孩子叫过来，说“你看，你们老师把题目都出错了！”
这个故事很有意思，一个研究生解不出小学的题目，是“很没有面子”的，那么他为什么解不出来呢？是因为他只是一个劲地用已知条件去求解，而实际上他没有注意到，这个已知条件是没有给够的！从这当中我们看到什么叫研究生，那就是：从更高一个角度，能够发现——哇，变量不足，最后找到问题的解决方法。同样，在我们管理上，很多时候一些纯粹学院派刚毕业的学生，为什么在现实企业当中，能力发挥不出来，往往就是因为有一些变量他没有意识到，没有注意到，没有做为已知条件——然后去求解，因为现实生活中的很多变数，尤其是对人际关系、人们对利益的关注，以至于政治斗争、利益集团，我们的学院教育、学院的教材里边，往往是没有的，这部分变量如果不给予考虑，就“无法求解”——管理的能力就很难真正发挥出来。
一些“秀才”无法实现有效管理、执行力不足，原因就在于类似这样的“变量不足无法求解”，把一个需要讲究三个变量的“管理=F（道理、利益、市场（或武力））”变成了“只讲道理”的“管理=F（道理）”!
按照作者“超级管理学”理论，有：
1、管理一段——主管级：管理=F（道理）<o:p></o:p>
2、管理二段——经理级：管理=F（道理、利益）<o:p></o:p>
3、管理三段——老板级：管理=F（道理、利益、市场或武力）<o:p></o:p>
只管事情、不管人，更不会去管利益，他怎么能被叫做经理呢？叫“主管”就够了。我们的企业“帽子满天飞”，经理头衔随便“送人”，最后大家都不知道“主管”、“经理”、“老板”有什么区别了。本书将这些头衔“结构化”，希望能提升管理者对管理内涵的理解。
<o:p></o:p> 
什么叫度？——主见基于对全局的把握<o:p></o:p>
1、中国人常常喜欢说“度”——“关键是一个度的问题”、“其中的度难把握”。
2、其实问题的本质是：人们没有能在两个对立的要素之外找到关键的影响变量、即某一个局外因素没有被认识到。
3、于是，与其说“是度的问题”不如来一个全面、综合的评估，充分发掘局内、局外因素，找到关键变量，然后决定所谓“度”的选择、取舍。
4、比如：局内得罪某领导赏识，局外：得罪一片群众或更多领导。这时候就得权衡局内与局外——从全面、全局来进行综合评估了。
5、问题的关键：别忘了局外的全局——局外有局！
6、需要修炼的是：战略高度、思想力、哲学功力。
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）<o:p></o:p></H4>
人类的“道理”会努力去折射“天道”，但是事实上，只有“道理+利益+武力”才构成真正的“天道”，如下图所示：

 
 
 
 
 
 
 
基于以上“道理+利益+武力=天道”的链条，作者提出了“李氏超级管理学”。
按照“李氏超级管理学”的理论，老板、总经理、经理、主管这名职位不是随便叫的、这些帽子也不是可以随便扣的，它们都有其特定的含义。请请见下图：

 
 
 
 
 
 
1、主管自下而上，以技术为基础，要求经验和专业；
2、经理以上自上而下，表示具有共通性，可以存在“空降部队”；
3、经理要管理利益，与利益无关的“主管”不能被叫做经理；一些公司随便扣“帽子”，其实与管理的本质没有多大关系。
其中的要点是：主管、经理、老板的核心能力——
 
生产以技术为基础——主管搞定；<o:p></o:p>
组织以利益为纽带——经理搞定；<o:p></o:p>
分配以市场为原则（普通企业讲竞争、市场为原则；垄断企业讲政治、武力做后盾）——老板搞定。
<o:p></o:p> 
管理的人、事要素<o:p></o:p>

<TABLE class=MsoNormalTable style="MARGIN: auto auto auto 45.75pt; WIDTH: 371.3pt; mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm" cellSpacing=0 cellPadding=0 width=495 border=0>
<TBODY>
<TR style="HEIGHT: 14.3pt; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes">
<TD style="BORDER-RIGHT: black 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: black 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: black 1pt solid; WIDTH: 63pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: black 1pt solid; HEIGHT: 14.3pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid black .75pt" vAlign=top width=84>
 <o:p></o:p></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: black 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: black 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: black 1pt solid; WIDTH: 153pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: black 1pt solid; HEIGHT: 14.3pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid black .75pt" vAlign=top width=204>
事<o:p></o:p></TD>
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人<o:p></o:p></TD></TR>
<TR style="HEIGHT: 28pt; mso-yfti-irow: 1">
<TD style="BORDER-RIGHT: black 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: black 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: black 1pt solid; WIDTH: 63pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: black 1pt solid; HEIGHT: 28pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid black .75pt" vAlign=top width=84>
<o:p> </o:p>
事<o:p></o:p></TD>
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事对事叫技术：<o:p></o:p>
道理、科学<o:p></o:p></TD>
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人对事取利益（经济）：<o:p></o:p>
价值：利益、观念情感<o:p></o:p></TD></TR>
<TR style="HEIGHT: 7.05pt; mso-yfti-irow: 2; mso-yfti-lastrow: yes">
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<o:p> </o:p>
人<o:p></o:p></TD>
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人对事取利益（经济）：<o:p></o:p>
价值：利益、观念情感<o:p></o:p></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: black 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: black 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: black 1pt solid; WIDTH: 155.3pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: black 1pt solid; HEIGHT: 7.05pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid black .75pt" vAlign=top width=207>
人对人讲分配（市场或武力）<o:p></o:p>
政治手段：武装、斗争<o:p></o:p>
经济手段：市场、竞争<o:p></o:p></TD></TR></TBODY></TABLE>
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">管理一段——主管级：管理=F（道理）<o:p></o:p></H4>
技术型主管、秀才型主管，常常会把“管理=F（道理、利益、市场（或武力））”中的后面两个要素给忘记掉，而只剩下一个“道理”变量，成为了：管理=F（道理），具体地讲：<o:p></o:p>
1、秀才型、忠良型管理者：讲道理、大众逻辑、正派、正统、呆板
2、技术型人才：凭技术、将技术、依据问题本身的逻辑，而忽略人的因素
3、基层主管：管事情就好，不管人
4、适合理想型企业：纯正企业文化下另两个变量“利益、市场（或武力）”也会遵循“道理”而行。
5、在善良人构成的团队、自己的几个部属都很厚道、善良实在——类似乌托邦的理想境界下，该类主管也可以如鱼得水。
 
何谓秀才？——凡事讲道理<o:p></o:p>
忽略、漠视 ：
①利益——利益关系
②武力、市场——道理和利益之外
启示：管理不只是一个技术问题，也不只是一个艺术问题
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">管理二段——经理级：管理=F（道理、利益）<o:p></o:p></H4>
经理与主管有什么不同呢？难道只是叫法上的？善于利用利益和价值，而不只是用“工作、事情、任务、道理、技术”去管理部属。某种意义上讲，一个“经理”，应该有一定权限去管理部属的“利益”，否则就很难被叫作“经理”。
1、利益驱动、符合人性——成熟管理者：学会笼络人心、获取群众基础
2、有组织能力、团队带动能力——组织以利益为纽带
3、把人设想成价值驱动、利益驱动，可以管理除流氓以外的所有人
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">管理三段——老板级：管理=F（道理、利益、市场或武力）<o:p></o:p></H4>
站在社会、市场、历史的高度、借助“政治、经济、文化”的视角看管理，管理就是另外一回事了——这就是所谓“超级管理学”的概念。对于政治团体、垄断企业，可能需要类似强制力、武力的手段，而对一般企业而言，则需要“市场”这个关键变量。
1、需要保安和围墙
2、需要稽核和审计
3、对市场有高度认知
4、把流氓也列入了管理对象
没有这样的观念、思想和策略准备，如何能够独当一面去做一个独立地区、分公司的总经理呢？
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">超级管理学下的“管理职能”<o:p></o:p></H4>
在引入了“超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）”后，传统管理学的几大职能就不再只是一个“技术问题”了，见下表：

 
 
 
 
 
 
 
 
其中，计划是一个技术问题、按逻辑思考；组织是一个利益问题、按规则行事；领导涉及情感问题，运用人际思想情感影响；控制是一个契约问题或武力问题，遵循承诺和合同。
<H4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt">超级管理学展开<o:p></o:p></H4>
1、弱者心态——社会文化（弱者逻辑）：管理=F（情理）
1、大众心态——社会文化（大众逻辑）：管理=F（道理）
2、企业管理——工商文明（强者逻辑）：管理=F（道理、利益、市场）
3、国家治理——超级管理学（存在就是合理、达尔文进化论）：管理=F（道理、利益、武力）
4、黑社会——原始文明（强盗逻辑）：管理=F（利益、武力）
 
 
——摘自李泽尧著作：《中国式制度管理》
 
 
 
 
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李泽尧老师 发表于 2010-3-25 00:08:00

回复：李泽尧：“管理问题可以精确求解”的案例

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<H4>李泽尧：李泽尧超级管理学</H4>
<H4> <A href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static2.photo.sina.com.cn/orignal/5d1d0627h828e13f026e1" target=_blank><IMG src="http://static2.photo.sina.com.cn/middle/5d1d0627h828e13f026e1&690"></A> </H4>
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——见李泽尧《有效管理十八项技能白金版》 
 
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<DIV style="mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">10、李泽尧老师讲课视频：<A href="http://mary0088.56.com/">http://mary0088.56.com</A></DIV>
<DIV style="mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">11、<A href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100d7da.html" target=_blank>李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览</A></DIV>
<DIV style="mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">12、<A href="http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003">李泽尧的博客：企管与人性</A>:<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times new roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: en-Us; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA" XML:LANG="EN-US"><A href="http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003">http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003</A></DIV>
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<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times new roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: en-Us; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA" XML:LANG="EN-US">13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义
地址：<A href="http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html">http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html</A>
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times new roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: en-Us; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA" XML:LANG="EN-US">14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点
<DIV>
地址：<A href="http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html">http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html</A>
15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在：<A href="http://download.25000li.com/file/34919.html">http://download.25000li.com/file/34919.html</A>，<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx</A>下载)
16、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）：<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx</A>
17、超级分享、原汁原味、绝对干货：李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点：<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx</A>
18、李泽尧老师课程资料-Word文档下载地址:
<A href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html</A></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV>
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李泽尧老师 发表于 2010-3-31 22:06:00

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李泽尧老师 发表于 2010-4-12 20:22:00

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李泽尧老师 发表于 2011-7-5 20:16:54

淘猎网 发表于 2011-7-6 13:25:48

进来学习一下，感谢分享

琛丽fro 发表于 2011-12-31 00:30:45

我的妈呀，爱死你了

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