回复：你认为人力资源部应该配多少人呢？（讨论&调查）
1000鬼子企业
6人(一课长)
对企业成长阶段来说是很重要的，但如果要做全面，哪个阶段都需要充足的人手，人都是有局限性的，需要思考和吸收的空间时间。六块怎么去做，如何联系，细化而联系，确定好模式会更利于长期的动作
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应该依据人力资源战略而定回复：你认为人力资源部应该配多少人呢？（讨论&调查）
2000人，人力资源10人，感觉有点多了回复：你认为人力资源部应该配多少人呢？（讨论&调查）
国际比较通行的行规是每200人配置一个人力资源管理人员，当然，根据实际情况又是可以适当调整与变通的。我觉得最为关键的因素是看企业最高决策层或老板对人力资源的重视程度或要求，例如500人的企业，如果只是简单的人事管理，有一人够矣，如果要招聘、培训、与绩效管理，则需要3 人以上，如果还要做人力资源战略、规划、人力资源预算与控制，员工职业规划、干部管理、员工关系管理等则可能需要5人或更多，是不？
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150人配一人回复：你认为人力资源部应该配多少人呢？（讨论&调查）
人力资源部人员的配置应该以该企业对人力资源部职能的划分来确定，因为公司的老总并不会把人力资源部当成是自己公司管理的全部，所以这和高管对人力资源部职能的认识有很大的关系。如果老总真的理解人资，将其职能100%划分，并按此实施，那么人力资源部人员的配置至少为100-300人，配2人；
300-1000人，配备3-4人；
1000人以上，就要考虑人力部人员的个人能力问题了，但至少要有4人。