xinerr
发表于 2009-6-29 17:27:00
回复：如何辞退这样的员工
我个人觉得目前还是违法解除劳动合同，给相应的赔偿金。如再给员工考核机会，延长该员工的工作时间，这样对企业日后的管理不好，出了一个张三，或许后面还有个类似的李四出来了。期待LZ最后的解决方案
mengmeng1126
发表于 2009-6-29 17:34:00
回复：如何辞退这样的员工
很简单,沟通吧! 我觉得公司还是了解他的实际想法,如果不行的话,就调岗调薪,再不行违法解除劳动合同,支付他双倍,再不行的话就找他违反的制度的证据！肯定会起到效用的！
心雯
发表于 2009-6-29 19:58:00
回复：如何辞退这样的员工
有没有找出这个员工表现一般的原因呢？
是个人能力问题？还是有什么心结，对公司或对领导有什么看法呢？
一味的辞退类似员工，真能解决公司的用人问题吗？
jy9831
发表于 2009-6-29 21:54:00
回复：如何辞退这样的员工
既然公司愿意支付赔偿金，直接通知到财务部领取终止合同工资即可，他得到应得，到哪里也没有说法了。
xhq168
发表于 2009-6-30 11:08:00
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<P>建议先找他本人聊下，了解他真实的想法，只要愿意给赔偿金，还是比较好辞退的。</P>
angel924shi
发表于 2009-6-30 12:33:00
回复：如何辞退这样的员工
公司的绩效考核一般都有相关的制度规定，如达不到相关的制度规定，就可做辞退处理的。楼主提到该员工表现偏差，正如楼上一位朋友说的，给他调换岗位，记录其工作表现。考核的时候严格打分，再根据考核结果做出人事决策，如辞退。
蓝衣飘飘
发表于 2009-6-30 15:50:00
回复：如何辞退这样的员工
既然公司都打算给赔偿金了，按照劳动合同法操作就可以了；如果不打算给赔偿金还要开除别人就伤脑筋了。
fengsu500
发表于 2009-6-30 16:16:00
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如果只是因为他不参加活动就辞退人家，这是哪门子规矩？劳动合同法制订的初衷之一就是要杜绝无良企业随便开人的，所以你很难很小成本的去辞退他。再说了，即使你采取其他手段辞退他了，也要小心他会不会给你一刀子！所以做人还是要厚道，做HR不光只是权利，更多的是责任，要让每一位员工开开心心进来，更要让员工没有怨言的离开。
小林555
发表于 2009-6-30 21:36:00
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决定辞退前有否跟他进行沟通，了解他如此表现的原因，看看是否有解决办法，同时给他时间改变表现，如果无效，直接辞退处理，按规定给补偿金。
kevin.luo
发表于 2009-7-1 10:33:00
回复：如何辞退这样的员工
上面说的都有道理，补充一点，供参考：先跟他谈由他提出然后双方协商一致解除合同，补偿金照给，给他本人留足面子，也不会影响他将来求职。如果不同意公司将不惜支付双倍赔偿金强行解除合同，同时将其列入黑名单，对他将来求职也会有严重影响，让他选择。