用人解密——（35）
<P>用人解密——（35）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文</P>
<P> 16 量化评估，才能真正实现人才梯队的建设<BR>人才梯队建设是组织发展的需要，没有梯队式的人才保障，组织发</P>
<P>展不可能长久。但至今，大多数公司的人才梯队体系建设是不严格</P>
<P>，这说明我们的人力资源是非常脆弱的。<BR>人才梯队建设必须有效解决三个问题：<BR>一、人才获取渠道问题，即人才来源问题。人才来源包括内部培养</P>
<P>，外部引进，大学生引进和培养计划等等；<BR>二、人才梯队储备和培养形式问题。这是人才梯队建设中难点和关</P>
<P>键点；<BR>三、人才考核、评估和激励问题。人才梯队不仅需要入口（让源源</P>
<P>不断的后备人才有秩序有效地进入梯队），还需要出口。只有入口</P>
<P>没有出口的人才队伍只能是毫无生机的一潭死水。<BR>对于多元化发展的集团来讲，对后备人才的培养需求来得比单体公</P>
<P>司更加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别，但总部需要综合考</P>
<P>虑多个分子公司的人才供给问题。所以，人力资源规划应该是基于</P>
<P>多元化的投资与产业组合的，职业发展规划应该基于集团横向战略</P>
<P>的，人才梯队和后备人员建设更加多元化和综合化。这样才能将人</P>
<P>力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略投资与产业</P>
<P>投资结合起来，形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业</P>
<P>的继任管理、人才繁衍，形成集团自身产生人才的机制，从而也实</P>
<P>质上解决了集团继任计划的接班人培养问题。<BR>胜任力测评工具，是唯一能够为企业提供切实可行、立竿见影的人</P>
<P>才梯队建设方案。<BR>1、快速建立企业胜任能力模型：<BR> <BR>2、建立实施企业培训ADDIE流程：<BR> <BR>3、员工情绪跟踪：<BR> <BR>4、形成员工成长评估档案：<BR> <BR>人力资源规划体系、招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系、薪</P>
<P>酬管理体系是人力资源管理的五大关键体系，只有这五大体系成功</P>
<P>量化，才能达到整个人力资源体系的有效的管理。<BR>17 测评，贵吗？</P>
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<P>......待续<BR></P>
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