用人解密——（35）

胜任力测评

用人解密——（35）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

......接上文

 16  量化评估，才能真正实现人才梯队的建设
人才梯队建设是组织发展的需要，没有梯队式的人才保障，组织发

展不可能长久。但至今，大多数公司的人才梯队体系建设是不严格

，这说明我们的人力资源是非常脆弱的。
人才梯队建设必须有效解决三个问题：
一、人才获取渠道问题，即人才来源问题。人才来源包括内部培养

，外部引进，大学生引进和培养计划等等；
二、人才梯队储备和培养形式问题。这是人才梯队建设中难点和关

键点；
三、人才考核、评估和激励问题。人才梯队不仅需要入口（让源源

不断的后备人才有秩序有效地进入梯队），还需要出口。只有入口

没有出口的人才队伍只能是毫无生机的一潭死水。
对于多元化发展的集团来讲，对后备人才的培养需求来得比单体公

司更加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别，但总部需要综合考

虑多个分子公司的人才供给问题。所以，人力资源规划应该是基于

多元化的投资与产业组合的，职业发展规划应该基于集团横向战略

的，人才梯队和后备人员建设更加多元化和综合化。这样才能将人

力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略投资与产业

投资结合起来，形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业

的继任管理、人才繁衍，形成集团自身产生人才的机制，从而也实

质上解决了集团继任计划的接班人培养问题。
胜任力测评工具，是唯一能够为企业提供切实可行、立竿见影的人

才梯队建设方案。
1、快速建立企业胜任能力模型：
 
2、建立实施企业培训ADDIE流程：
 
3、员工情绪跟踪：
 
4、形成员工成长评估档案：
 
人力资源规划体系、招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系、薪

酬管理体系是人力资源管理的五大关键体系，只有这五大体系成功

量化，才能达到整个人力资源体系的有效的管理。
17  测评，贵吗？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

......待续