“战略管理”是个啥？算个啥？
绪言一、战略管理的重要性、目的
第一章 策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
二、策略的特性
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略规划的优劣点
1、策略规划的优点
• 公司目标清楚
• 统一思想
• 清楚企业未来发展方向
• 激发创意
• 促使经理人员采取策略性思考
2、策略规划的弱点
• 成本很高
• 将策略规划当作形式
四 、策略的要件（四个要件）
• 产品市场的界定
• 竞争市场的优势
• 企业的成长方向
• 综效
五、 基本策略
• 成本领导
• 产品差导化
• 集中策略
第二章 竞争策略
一、四种市场结构
• 完全竞争市场
• 垄断市场
• 垄断竞争市场
• 寡头市场
完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
二、厂商之间的依赖性
• 合作策略
• 竞争策略
A）现有厂商与潜在进入者的竞争
B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
三、竞争策略的基本分析
第三章 决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目
2、成本结构
3、产业需求成长率
4、产品的同质性
5、产业的经济循环
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑
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