“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
一、战略管理的重要性、目的
, b" G; M5 O5 I第一章   策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
二、策略的特性
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
  B5 S" G. Y0 c; E6 V) y* C3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略规划的优劣点
1、策略规划的优点
•       公司目标清楚
4 u/ l2 e% K  a# f  s  |•       统一思想
•       清楚企业未来发展方向
; T* b2 o$ f' z( w1 o8 Y' p& i+ P•       激发创意
/ i) H: r) F, }+ X  ^$ v•       促使经理人员采取策略性思考
8 A7 V/ L: u+ y& U* b0 C1 X2、策略规划的弱点
•      成本很高
•      将策略规划当作形式
, Y) n0 R9 v6 R7 D四 、策略的要件（四个要件）        
•      产品市场的界定
•      竞争市场的优势
•      企业的成长方向
•      综效
五、 基本策略
•      成本领导
, }) X' y4 y8 h•      产品差导化
•      集中策略
& t0 h4 Z1 U1 _& O/ p, t第二章   竞争策略
2 |4 f" y0 G/ o( D3 b4 E+ L一、四种市场结构
; c( j) X' c9 b( E- s•      完全竞争市场
! ]9 e3 w( k# @* e& }! j•      垄断市场
) \& i$ i+ w* w; z% k; m. J6 v•      垄断竞争市场
•      寡头市场
. V/ ~6 B2 C* m0 U" c9 q" I  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
二、厂商之间的依赖性
. i0 V( m& z& w) Z* o. i•      合作策略
; f7 Y0 r. s* U: G) s•      竞争策略
/ @: }) L- F3 H   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
, C0 D7 [; ~$ T) j) @6 h三、竞争策略的基本分析
第三章  决定合作或竞争的因素
" H( \( V$ S8 ?, c1、厂商的数目
2、成本结构
3、产业需求成长率
4、产品的同质性
) A' Z1 T% O7 c, |% L# x0 K5、产业的经济循环
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qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！

炎煌

学习应用之中

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