“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
一、战略管理的重要性、目的
第一章   策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
# k2 O) f% Q3 X9 @二、策略的特性
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
. D9 M! y% ]' \6 B7 T三、策略规划的优劣点
+ b  _" |; ?) L+ D& d8 w1、策略规划的优点
- h* z* B! ?0 Z# s$ O$ j•       公司目标清楚
% C# O5 }$ a  u& z) u( E% ~2 g•       统一思想
; v- s9 [( c# J( c" r' R•       清楚企业未来发展方向
( |/ j; e0 _7 N9 O. N•       激发创意
8 r/ n1 v( O4 O•       促使经理人员采取策略性思考
2、策略规划的弱点
; I7 `% l9 @7 }+ K& C/ N1 T# r  v+ s•      成本很高
  w. [" n4 J. O6 t) }•      将策略规划当作形式
# m+ z( w' t/ q5 [8 E: i. }四 、策略的要件（四个要件）        
•      产品市场的界定
5 W9 q0 f- s  g% ^•      竞争市场的优势
•      企业的成长方向
•      综效
五、 基本策略
•      成本领导
8 Y8 |; z: ^9 o5 Q1 J•      产品差导化
) N% M9 g& M: p. e! k3 u- M+ W•      集中策略
, p4 x) L# f& g; x: J7 f; X- N7 k7 J第二章   竞争策略
! N+ O4 l3 I$ K! O一、四种市场结构
•      完全竞争市场
•      垄断市场
9 U7 |7 Y; Z: d  S) ~•      垄断竞争市场
•      寡头市场
+ P& K% K  U# ?& h9 C% ^  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
$ [9 [* D. ]% U$ d% h6 k- f二、厂商之间的依赖性
•      合作策略
1 q& _" c7 J+ `, Z3 P•      竞争策略
' u4 R& y: x! `3 A) ^7 B   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
4 ~( X6 _2 H+ a! w& X  v) W   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
三、竞争策略的基本分析
9 _3 _/ q. m7 V( ^& R第三章  决定合作或竞争的因素
# C& [1 j5 o5 I/ H( y. b1、厂商的数目
/ c* i1 \+ A; i* e9 V- _  w2、成本结构
3、产业需求成长率
- b+ ?3 E! g! b* \( {# q4、产品的同质性
  E/ A. `2 Z' f0 q# a8 F5、产业的经济循环

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qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！

炎煌

学习应用之中

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