“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
$ ^% @  ]2 @% R6 i, L. R! D8 w一、战略管理的重要性、目的
第一章   策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
8 Z$ Y8 b+ ~4 O, d- m二、策略的特性
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略规划的优劣点
1、策略规划的优点
•       公司目标清楚
•       统一思想
•       清楚企业未来发展方向
8 I* d& a. A' n6 b: p1 S' }* Q' {& U•       激发创意
•       促使经理人员采取策略性思考
0 q: [9 B! ?8 y$ l" C( V% E2、策略规划的弱点
) c( u- d4 ~( j0 w•      成本很高
•      将策略规划当作形式
5 L' I; V7 Y2 B% ~" a" k' D四 、策略的要件（四个要件）        
; J( a& r  J0 S2 {7 |# b6 U! J•      产品市场的界定
•      竞争市场的优势
•      企业的成长方向
•      综效
五、 基本策略
+ T$ S* g5 i3 V+ A+ `! C" q5 ~•      成本领导
•      产品差导化
; X& T; R1 y" C4 Y  L•      集中策略
第二章   竞争策略
) }" `: x& o8 h5 p5 X, T" s* w一、四种市场结构
•      完全竞争市场
•      垄断市场
•      垄断竞争市场
•      寡头市场
  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
) Y) A* {# O+ t4 j5 K二、厂商之间的依赖性
+ ^' s6 }# ?2 x% Q•      合作策略
•      竞争策略
' t7 V+ Q# j+ m8 G   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
三、竞争策略的基本分析
第三章  决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目
& q* F- D- r% n9 ^$ a, G2、成本结构
3、产业需求成长率
4、产品的同质性
5、产业的经济循环

  q6 S% x% C$ p, `# Z% t. Z- h
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qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！

炎煌

学习应用之中

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