愁死了，我招的人老跳槽，前辈们帮忙哈！

skyuip2009 发表于 2009-7-19 10:25:00

四个月给研发部门和销售部门招了8个人，结果现在只剩下两个人，有五个人学历和笔面试成绩都很好，但工作一直进入不了状态，业绩不行，被辞了，另外一个是跳走了……领导找俺谈话了，说在招聘时候就应该了解对方的全面素质和性格，让我以后的招聘工作要格外注意……这咋注意啊，求各位HR前辈们赐教！

阳光婧婧 发表于 2009-7-19 10:43:00

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个人觉得，楼主只关注学历和面试成绩是有点偏颇的。个人的性格，企业的文化，职位要求的胜任能力……都是需要考虑的因素；
另外，离职面谈做了吗？了解一下跳槽的为什么走，被辞的为什么进入不了状态，也好对症下药，改善招聘

shicaiyuan 发表于 2009-7-19 13:14:00

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:Q :Q :Q ，哎呀我的妈呀！你的研发部和销售部的流失率乍这么高呢？
6/8=75%的流失率，楼主应该把问题彻底的分析一下：
1、招聘的时候是否非常了解岗位的工作描述和任职要求
2、是否在初步面世的时候运用了比较客观、准确的面试标准和评价技术
3、员工绩效不佳的原因分析，有利于你修正面试的标准和技术
4、离职原因分析

我---阳光 发表于 2009-7-19 13:36:00

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:Z 这样的事情，我也碰上过，最好的不一定是最适合的。

fhhr9999 发表于 2009-7-19 14:47:00

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能否留住人,靠企业文化,靠感觉到的氛围,特别是现在的80-90后跳槽的频率更高!没有业绩,四个月就要看业绩,很难看得出来,业绩是要靠积累的!而且如果是新手,培训没做好,老业务员不肯带,没学到本领怎么出业绩啊!

cantong 发表于 2009-7-19 22:16:00

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先找出招聘的问题再找出企业的问题

管然发表于 2009-7-19 22:49:00

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请问你是用的集体面试的方法么？ 可邀请若干位位应聘者同时参加同一个职位的竞逐，可以较清晰地看出“软”能力。当然，事先要设计针对此职位的最恰当的问题，以通过仔细观察，判断这些“软”能力。用人部门的领导务必在现场一起参与判断。 可参考： <A href="http://guanran.blog.chinahrd.net">http://guanran.blog.chinahrd.net</A>
-> 友情链接－> 外企模拟面试资深人力资源专家现场点评 祝你好运！judy :)

懒人王 发表于 2009-7-19 23:18:00

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对于跳槽的，可以先做个离职面谈，再检视一下公司在留才方面存在什么问题，对于进不了状态的，应该检讨一下公司选拔方法的效度。

阳光婧婧 发表于 2009-7-20 09:32:00

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原帖由 管然 于 2009-7-19 22:49:00 发表 
请问你是用的集体面试的方法么？ 可邀请若干位位应聘者同时参加同一个职位的竞逐，可以较清晰地看出“软”能力。当然，事先要设计针对此职位的最恰当的问题，以通过仔细观察，判断这些“软”能力。用人部门的领导务必在现场一起参与判断。 <A href="http://guanran.blog.chinahrd.net"> </A>
 
集体面试是一种方法，但对于研发，用集体面试我个人感觉不是很适合；另外，对于销售的话，采用模拟情境面试可能比群面效果好。
通常集体面试用于淘汰多于选拔，当然如果需要有个直观的比较，集体面试是一个途径。
另外老实讲，我个人不是很喜欢这种群殴的面试方法（个人拙见）。

坤坤徐 发表于 2009-7-20 09:44:00

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个人觉得，研发人员还是要学历和笔试，但是销售人员其实和学历没有多大关系的，有些学历好的不一定销售做的好，关键是看你和销售领导“喜不喜欢”他！
其次，建议面试合格的应聘者先来公司适应1—2天，特别是销售，毕竟这份工作是要做了才知道适不适合的！

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