回复：如何避免员工二次入职
首先可以肯定的是：你的工作做得不好，怎么会员工是第二次进入公司你不知道？档案管理没做到位。其次，我想说的是，虽然说好马不吃回头草，但是吃回头草的马在吃草的时候会觉得更有味道。更能稳定
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我觉得公司的制度是否可以更人性化一点，员工主动离职有很多原因的，如果其愿意回来服务，就像楼上同志们所说的，本身就是财富，因为你至少在培训教育方面就节省了成本。如果是被动离职的，那就要慎重了！个人觉得公司的这样的文化需要进行反思，包括这个规定的原因与影响，而不是采取方法来应付原来就可能不正确的制度。如果这个做法本来是不正确的，那后续的解决方案只会越走越远。
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:O :Z :O :Z :D :D :D :D :D回复：如何避免员工二次入职
如果没有系统管理员工资料只凭手工记录那是很恐怖的工程，也不科学。找老板要钱买系统吧，必要的。以前的实在没有就从现在开始。回复：如何避免员工二次入职
是啊，很奇怪啊，老员工为什么不要啊，除非当时她是由于自己能力或者道德问题走人的回复：如何避免员工二次入职
同意楼上的说法,没必要刻意得反对员工二次入职,有些时间员工二次入职不一定是件坏事.:)回复：如何避免员工二次入职
真不知贵司是怎样的一个规定，让人不能理解。我只说说我们公司吧，也许这也算是一种企业文化吧，我们是个IT公司人员流动很大，但是只要是以前从我们公司主动提出离职的员工，经过一段时时要回来工作，我们是很乐意接受的（有才能的人）。优点：
1.从公司成本上以前在公司工作的人，对流程和相关业务熟练容易短时间进入高效工作状态，节省了培训成本。
2.公司以人为本，宽厚待人，不认前嫌，在同行业中口碑得到提升。
3.给在职不太稳定的员工，也敲了个警钟。
要注意的是对于第二次入职的员工，工龄是要从头开始计算的。
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