回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
呵呵，在哪里都是一样的．就算是外企，在中国本土发展个几年或者十年的时间都有，只是可能大家都看不到而已．我们公司现在就是这样．我个人觉得，第一，大家所说的薪酬制度，绩效考核，在那种企业里不可能一下完全建立的，肯定会触犯一些人的利益，可以试着慢慢推行．
第二、跟这些人也可以建立一些私人感情（当然不是拍马的那种），以后也会好开展工作些．可以先搞些招聘、员工活动这些不会触动他们利益的事情，等到感情建立，他们也知道你的能力，再可以漫漫推行其他的制度．
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<P> 原帖由 <B>东洋村长</B> 于 2009-7-26 11:07:00 发表<BR>这种情况不单单是民营企业存在，外企和国企同样存在，外企程度稍微轻一些，国企严重程度绝对超过民营企业，只要有人存在的地方，就有人际关系存在，人际关系的存在必然影响制度建设和执行，只是程度的不同，在我以为，制度的建设和执行也应该遵循二八原则，就是能够规范80%以上的人就是好制度，就是执行的很好的制度，我在日常管理中也是遵循这样的原则。 </P><P>说的挺好的，有时候很看不惯那些“亲戚”，不做事情不要紧，还老给你麻烦。</P>
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皇亲国戚在大多企业都有存在，我认为做为人力资源如果你认为还想在公司做下去，就必须适应公司的企业文化，做老板所想以及赞同的事项，首先让老板支持你，很多事情就好办多了，然后再处理一些敏感的事项。对于皇亲国戚的管理需逐步规范，不能操之过急，不然皇亲国戚将成为你长期发展的半脚石。我认为人力资源的管理就是对人的管理，动不动就说走人对自己很不负责任，首先综合了解企业的整体状况以及老板对企业的管理理念很重要，有些事情可以适企业的环境分阶段地进行实施，根据几个实例看老板的态度。然后再觉定是否离开不迟。
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虽然食人俸禄、为人做事，老板的态度固然重要，但不能因为无原则的顺从破坏了自己的职业形象。回复: 恨！“皇亲国戚”该如何管理？
<P> 原帖由 <B>天马行2009</B> 于 2009-7-25 18:07:00 发表<BR>别恨，该管则管。管要有法，你治不了他，但你可以让他知道你的存在及你的厉害。 </P><P>真狠，我觉得这些人不能蛮干，不能翻脸。</P>
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说的都有道理。受启发！回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
国企内部更加严重，俾人同意这个观点！回复：恨！“皇亲国戚”该如何管理？
皇亲总有皇帝管，团结皇亲，外交国戚，内结同盟，皇帝圣旨，共同完成，何乐不为？你痛恨他人皇亲国戚，难道你就不是狼子权臣？
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<P> 原帖由 <B>莫大先生</B> 于 2009-8-11 15:03:00 发表<BR>皇亲总有皇帝管，团结皇亲，外交国戚，内结同盟，皇帝圣旨，共同完成，何乐不为？<BR>你痛恨他人皇亲国戚，难道你就不是狼子权臣？ </P><P>对头，即使是狼子权臣也是为了企业好，反倒是那时没事干的来管事，来破坏，还有天理吗？</P>