民营企业需要什么样的科学管理？
<P>我在一家木器厂工作两个月了，做木器辅料的采购（五金配件、油漆等），我学工商管理，也不知道自己的工作做得是否好。企业是私人的，几乎没有科学的管理制度。由于厂子只给国外一家大商场做OEM，所以不愁没有订单。现在的问题主要在生产和库存管理上：产能上不去，产品不合格率低，库存管理水平低。员工的最高学历是本科，管理层中只有五六个人是本科，而且都是毕业两三年的大学生，分别做报关、统计、商务秘书等。</P><P>想听听各位对于改善公司管理水平的看法。可以从人力资源管理角度。</P>
<P>谢谢！</P>
<P>另外要是哪位大侠能够提供关于采购/供应链/生产管理方面的，像中人网这样实战派聚集的网站？</P>
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先把流程梳理好可能会好些。回复：民营企业需要什么样的科学管理？
根据工作流程明确每个员工的职责，加上相应的薪酬制度，可能会提高工作效率。回复：民营企业需要什么样的科学管理？
木器厂不同于其他的厂。生产按照工艺来，工人的文化程度只有小学、初中。车间主任都是三四十岁的手艺好但是文化素质低的。所以他们懒得去做出入库管理、流程改进等工作。而有本科学历，能够运用EXCEl等软件的都是我这种大学毕业两三年的小孩，根本就指挥不动那些老资历的。如果总是求助于老总的权势，车间主任难免会产生抵触情绪，那样以后的工作会更难展开。回复 2F 柏思杨悟 的帖子
生产就是按照工艺流程来的。不知你说的流程是哪个？回复 3F 星空颖雪 的帖子
这是民营企业，相应的薪酬制度是对管理层？现在对一线员工实行计件工资。所以会产生追求产量不重质量的问题回复: 民营企业需要什么样的科学管理？
xiexie la<IMG src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/13.gif" border="0" smiliecode=":D" alt="">回复：民营企业需要什么样的科学管理？
可不可以不要用民营、国营和外资来划分，每种性质的企业里都有管理好的也有管理差的，不能一概而论。回复 8F stella2 的帖子
呵呵 仁兄说的不错 或许在这里用家族企业更适合 因为大多数的民营企业是家族企业 而大多数的家族企业管理是靠人与人之间相互调节来完成的现在准备和老板商量，开展库存管理、生产管理和绩效管理
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每个企业的实际情况都不同，统计一些数据，进行分析。
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