民营企业需要什么样的科学管理？

yuhaomama

我在一家木器厂工作两个月了，做木器辅料的采购（五金配件、油漆等），我学工商管理，也不知道自己的工作做得是否好。企业是私人的，几乎没有科学的管理制度。由于厂子只给国外一家大商场做OEM，所以不愁没有订单。现在的问题主要在生产和库存管理上：产能上不去，产品不合格率低，库存管理水平低。员工的最高学历是本科，管理层中只有五六个人是本科，而且都是毕业两三年的大学生，分别做报关、统计、商务秘书等。

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想听听各位对于改善公司管理水平的看法。可以从人力资源管理角度。

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谢谢！

另外要是哪位大侠能够提供关于采购/供应链/生产管理方面的，像中人网这样实战派聚集的网站？

柏思杨悟

先把流程梳理好可能会好些。

星空颖雪

根据工作流程明确每个员工的职责，加上相应的薪酬制度，可能会提高工作效率。 * m9 F5 [6 L$ g( X8 O

yuhaomama

木器厂不同于其他的厂。生产按照工艺来，工人的文化程度只有小学、初中。车间主任都是三四十岁的手艺好但是文化素质低的。所以他们懒得去做出入库管理、流程改进等工作。而有本科学历，能够运用EXCEl等软件的都是我这种大学毕业两三年的小孩，根本就指挥不动那些老资历的。如果总是求助于老总的权势，车间主任难免会产生抵触情绪，那样以后的工作会更难展开。

yuhaomama

生产就是按照工艺流程来的。不知你说的流程是哪个？

yuhaomama

这是民营企业，相应的薪酬制度是对管理层？现在对一线员工实行计件工资。所以会产生追求产量不重质量的问题

Jessie0120

xiexie la

stella2

可不可以不要用民营、国营和外资来划分，每种性质的企业里都有管理好的也有管理差的，不能一概而论。

yuhaomama

呵呵 仁兄说的不错 或许在这里用家族企业更适合 因为大多数的民营企业是家族企业 而大多数的家族企业管理是靠人与人之间相互调节来完成的 7 m& z0 W' u4 G. r9 A1 ~; x/ E" d / J1 C1 d* S" A7 |, O/ j现在准备和老板商量，开展库存管理、生产管理和绩效管理

聚点

每个企业的实际情况都不同，统计一些数据，进行分析。