真正把“人力”当“资源”来管理
<TABLE class=MsoNormalTable style="BORDER-COLLAPSE: collapse" cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0><TBODY>
<TR style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-lastrow: yes">
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> </SPAN><B><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体">网易终级管理专家管理员<SPAN lang=EN-US> </SPAN>黄瑞生</SPAN></B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 回顾<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>年前，企业只有办公室或行政部， 哪有什么人事部，更没有当今时髦的名词<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>人力资源部，很多的企业没有从实质上提升企业的人力资源管理，而是赶时髦，戴新帽。换汤没换药而已。因为不专业，也没有接受类似的培训，于是，很多的企业领导悟不到其重要性，甚至认为人事部可有可无，把办公室当成指挥部，什么都由办公室说了算。不就是制订管理制度往墙上贴，抓考勤，做考勤表，发员工牌，搞搞接待，看到什么管什么吗？权限大的惊人，整日无事生非，这种现象在很多企业当中表现的特别突出。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 到了改革开放的今天，企业管理与时俱进，走上了一个新的台阶，制度化、规范化、人性化，朝着务实的轨道发展，然而，不少的企业，工作内容和职能权限上并没有改变，仅仅把办公室的事务分解出来，冠上一个新招牌<SPAN lang=EN-US>—— “</SPAN>人力资源部<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>而已。用一个案例举证企业不重视的态度，如：企业丢失电脑一台，马上组织人员调查，并上报调查报告，企业走了几位员工就不会这样兴师动众了，为什么？东西弄丢要花钱买，人才流失还可招？<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 由此看来，企业只是把<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>物力<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>财力<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>当<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>资源<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，根本没有把<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>人力<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>当<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>资源<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>来管理。从意识上看，还停留在人力资源是人力与资源的组合的旧思维当中。还有人偷换概念，认为不是所有的人力都能转化为资源，人力只有在一定的环境和条件因素的激发下，它才可能转化为一种能够为组织创造价值的资源。而我认为，不能作为资源来管理的人力本来就不能招，知道不能用还招来有何用？整天抱怨招来的人都是破铜烂铁，自己又偏偏要扮演<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>垃圾王子<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，逢人便说手下的员工笨得象头猪，而实际上就在骂自己是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>猪头<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>一个。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 人力资本概念就是告诉我们要把<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>人力<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>当<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>资本<SPAN lang=EN-US>”“</SPAN>资源<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>来看待，人不光有知识和技能，同时还具备其他领域的能力，把人力当资本、资源，就可以改善企业现状，增加效率，提升价值。企业与企业的竞争，不再是产品的竞争、流水线的竞争、机器设备的竞争，其实就是人才的竞争。与经济资源、物理资源相比较，人力资源更为重要。中国为什么是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>加工大国<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>？因为企业家缺少国际化的眼光，没有珍惜可持续发展的自然资源，大面积的污染环境，导致农民产量下降，收入短缺，造成人为的冲突，更重要一点就是迟迟未开发可持续发展的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>人的资源<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 为此，大力发展职业教育，加快人力资源开发，就是落实科教兴国战略和人才强国战略，从而推进我国走新型工业化道路、解决<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>三农<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>问题、促进就业再就业的重大举措；是全面提高国民素质，把我国巨大人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径；国家开始重视农民工和下岗工人再就业培训，从去年开始，中央就下拨培训资金给地方，要求地方政府一定要专款专用。培训一名新员工，根据工种发放<SPAN lang=EN-US>300-5O0</SPAN>元不等的补贴。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 4.2pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> 好花都需要培育、灌溉、施肥、沐浴阳光，否则死给你看，人力资源更是这样，企业的<SPAN lang=EN-US>HR</SPAN>责任重大，上则<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="能尊">能尊</st1:PersonName>君，下则能爱民。不要停留在过去固化的工作经验上，要着重于人的资源开发和培养，强化<SPAN lang=EN-US>AA</SPAN>储备人才运用机制，最大限度地满足企业的用工需求，做到快乐留人、环境留人、文化留人、晋升留人、薪酬留人，实现人的价值最大化并实施良性的激励竞争机制，创造安定和快乐的好环境，将企业的人力资源规划，绩效设计，岗位分析评估，工作流程等方面，建立健全，真正做到把<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>人力<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>当作<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>资源<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>来进行管理。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P></TD></TR></TBODY></TABLE><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> ——文章来自黄瑞生</SPAN> 中国各阶层领导最大的权利就是将用人权牢牢地掌握在自己手里，所以在中国做HR会很憋屈，因为没权，只能做服务，可是做服务的又要兼职管理，做管理的没权你说是个什么情况，所以就造成了众多HR不尴不尬的处境，外国的管理体制，hr是有实权的，是有预算的，是真正能发挥自己权限的，唉
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