真正把“人力”当“资源”来管理

南屏晚钟727

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8 S5 w! W8 R! U e 　　网易终级管理专家管理员   黄瑞生 5 Y2 E t0 Y( g& `; p. Z 　　回顾10年前，企业只有办公室或行政部， 哪有什么人事部，更没有当今时髦的名词——人力资源部，很多的企业没有从实质上提升企业的人力资源管理，而是赶时髦，戴新帽。换汤没换药而已。因为不专业，也没有接受类似的培训，于是，很多的企业领导悟不到其重要性，甚至认为人事部可有可无，把办公室当成指挥部，什么都由办公室说了算。不就是制订管理制度往墙上贴，抓考勤，做考勤表，发员工牌，搞搞接待，看到什么管什么吗？权限大的惊人，整日无事生非，这种现象在很多企业当中表现的特别突出。 ( `# w5 B/ i4 X# w' ^- U5 U+ j 　　到了改革开放的今天，企业管理与时俱进，走上了一个新的台阶，制度化、规范化、人性化，朝着务实的轨道发展，然而，不少的企业，工作内容和职能权限上并没有改变，仅仅把办公室的事务分解出来，冠上一个新招牌—— “人力资源部”而已。用一个案例举证企业不重视的态度，如：企业丢失电脑一台，马上组织人员调查，并上报调查报告，企业走了几位员工就不会这样兴师动众了，为什么？东西弄丢要花钱买，人才流失还可招？ $ W* c# E5 ?) w, {5 f+ y+ R 　　由此看来，企业只是把“物力”、“财力”当“资源”，根本没有把“人力”当“资源”来管理。从意识上看，还停留在人力资源是人力与资源的组合的旧思维当中。还有人偷换概念，认为不是所有的人力都能转化为资源，人力只有在一定的环境和条件因素的激发下，它才可能转化为一种能够为组织创造价值的资源。而我认为，不能作为资源来管理的人力本来就不能招，知道不能用还招来有何用？整天抱怨招来的人都是破铜烂铁，自己又偏偏要扮演“垃圾王子”，逢人便说手下的员工笨得象头猪，而实际上就在骂自己是“猪头”一个。 　　人力资本概念就是告诉我们要把“人力”当“资本”“资源”来看待，人不光有知识和技能，同时还具备其他领域的能力，把人力当资本、资源，就可以改善企业现状，增加效率，提升价值。企业与企业的竞争，不再是产品的竞争、流水线的竞争、机器设备的竞争，其实就是人才的竞争。与经济资源、物理资源相比较，人力资源更为重要。中国为什么是“加工大国”？因为企业家缺少国际化的眼光，没有珍惜可持续发展的自然资源，大面积的污染环境，导致农民产量下降，收入短缺，造成人为的冲突，更重要一点就是迟迟未开发可持续发展的“人的资源”。 　　为此，大力发展职业教育，加快人力资源开发，就是落实科教兴国战略和人才强国战略，从而推进我国走新型工业化道路、解决“三农”问题、促进就业再就业的重大举措；是全面提高国民素质，把我国巨大人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径；国家开始重视农民工和下岗工人再就业培训，从去年开始，中央就下拨培训资金给地方，要求地方政府一定要专款专用。培训一名新员工，根据工种发放300-5O0元不等的补贴。 1 M* M9 a; M$ N0 x2 P7 u" D 　　好花都需要培育、灌溉、施肥、沐浴阳光，否则死给你看，人力资源更是这样，企业的HR责任重大，上则能尊君，下则能爱民。不要停留在过去固化的工作经验上，要着重于人的资源开发和培养，强化AA储备人才运用机制，最大限度地满足企业的用工需求，做到快乐留人、环境留人、文化留人、晋升留人、薪酬留人，实现人的价值最大化并实施良性的激励竞争机制，创造安定和快乐的好环境，将企业的人力资源规划，绩效设计，岗位分析评估，工作流程等方面，建立健全，真正做到把“人力”当作“资源”来进行管理。

                                                                             ——文章来自黄瑞生

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中国各阶层领导最大的权利就是将用人权牢牢地掌握在自己手里，所以在中国做HR会很憋屈，因为没权，只能做服务，可是做服务的又要兼职管理，做管理的没权你说是个什么情况，所以就造成了众多HR不尴不尬的处境，外国的管理体制，hr是有实权的，是有预算的，是真正能发挥自己权限的，唉