面对员老级人物------做人事很受伤
做人事以来还算顺利，因为是身兼数职，所以在执行方面没多大问题。正当我得意于此的时候，却接二连三的出了事，都跟一个部门经理有关，我不知道是因为他自恃公司员老，还是本来就这性子，其他部门的可以这么做，我就是不这么做，他部门的员工自然是听他的了，造成执行很难。其他部门怨声载道，我在公司比他大概晚一年多，我们本来是在一个起跑线上，或者他比我还有高一点，但七年下来，我觉得他还是以前的样子，最起码没有太大的变化，如果有的话也是脾气大了，在他的印象中我们这些人在跟他做对，他却认识不到这中间的差距其实是我们对学习的认识不同，所有人都在学习进步而他自己这些年做了些什么呢？公司是一个整体，做为主管更应把集体利益放在最前边，而不是团体小利益，面对同事的抱怨，我只有苦水自己吞，这些事我怎么能跟他们说呢？我在想，如果是其他人做我这个工作，他没有我这样的工作背景，没有我这样的职位，只是单纯做人事工作，又怎么能进行下去呢？老总是不会去亲自说他的，碍于情面啊，这个坏人只好我来做，我所委屈去向谁说呢？回复：面对员老级人物------做人事很受伤
新进员工的我也很难理解老总眼中的良臣是那么的嚣张跋涉，惟恐天下不乱的张扬自己。有的时候感觉他们素质太低，有的时候感觉他们又是那么的幼稚。回复：面对员老级人物------做人事很受伤
对老员工一定不能感情用事，设身处地地想想，老员工代沟就行一个问题。回复: 面对员老级人物------做人事很受伤
<P> 原帖由 <B>荣威</B> 于 2009-7-31 16:55:00 发表<BR>新进员工的我也很难理解老总眼中的良臣是那么的嚣张跋涉，惟恐天下不乱的张扬自己。有的时候感觉他们素质太低，有的时候感觉他们又是那么的幼稚。 </P><P> </P>
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<P>用事实说话，不带偏见的沟通。新员工必须尊敬老员工，不应该人云亦云。</P>