管理人员提高执行力练习
提高执行力一、影响执行力的6个因素
1、没有明确的目标
2、没有坚定的信念
3、没有良好的心态
4、专业知识不够
5、沟通能力差
6、团队意识不强。
二、如何提高执行力
1、制定明确的可行的个人发展目标和阶段性工作目标
掌握6个要点：
⑴列出实现目标的理由（为什么要订这样的目标）；
⑵设定时限（什么时间完成这些目标）；
⑶列出实现目标所需要的条件（怎样才能实现这些目标）；
⑷列出目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其难度，并自问马上用什么办法解决；
⑸现在开始，马上行动；
⑹衡量每天的进度，每天检查成果。
练习：
⑴设定一个你最想要的目标，并列出五项理由
⑵写出若实现目标有哪些好处及不实现目标有哪些坏处：
2、树立坚定的信念
掌握3个要点：
⑴过去不等于未来；
⑵没有什么不可能；
⑶要让事情改变，先改变自己。
练习：
写出你最近遇到哪些困难，而你准备用什么态度来正面做些什么来改善它：
3、随时保持良好的态度
掌握5个要点：
⑴做成事是一种心态，一种习惯，一种思考模式；
⑵目标与现实的差距就是观念、行动加时间；
⑶观念也是一种能力，观念落后比能力差更可怕；
⑷解决任何问题需要的是一种态度而不是技巧；
⑸压力下工作的习惯、认同中工作的心态、规则下工作的意识。
练习：
⑴列出影响你业绩提升的所有问题：
⑵为什么会发生这些问题，原因是什么？
⑶这些问题你准备靠谁去解决，靠自己还是等别人去解决？如何去解决？什么时间能解决？
4、每天进步一点点
掌握4个要点：
⑴对你从事的工作感兴趣；
⑵学会自我分析和自我检讨；
⑶强化你的优势；
⑷积极思考。
练习：
⑴你的专业能力与你现在从事的岗位匹配吗？你认为还应该在哪些方面需要加强？加强了有什么好处？长期不去加强对你有什么坏处？
⑵你自身的优点有那些，这些优点在工作上给你带来什么好处？
你自身有哪些缺点，这些缺点在工作上给你带来哪些影响？是什么原因使你没能改正？你准备什么时候改正？
5、学会沟通
5、学会沟通
掌握3个要点：
⑴先自我沟通
⑵学会欣赏别人；
⑶学会倾听；
练习：
练习：
当出现沟通不良时你会用哪些方式调整？
6、全身心融入你的团队
掌握3个要点：
⑴干成一件事30%靠智商，70%靠情商；
⑵把团队的利益放在第一位；
⑶学会与人合作。
练习：
⑴你知道你的团队工工作目标吗？如果不知道是什么原因？作为团队的成员你应该怎样做？
⑵现在的团队对你重要吗？你会为这个团队付出什么？
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呵呵～～～我试试看
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