风雨一一
发表于 2009-8-26 17:00:00
回复：一个德国上司对迟到扣工资的反应
东方的管理激励更多的还是负激励
二狗哈哈
发表于 2009-8-27 11:09:00
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这就反映出管理理念的差别，在德国人的眼里，人本善是应该被尊重的，双方信守承诺，既然合同中有了约定双方就应该遵守。但是在现实的管理当中这种管理风格是不适应的，没有规矩不成方圆，光靠人得自发自觉，在中国的公司是行不通的。
蹲着玩尿泥
发表于 2009-8-27 11:36:00
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我们集团是不做劳务派遣的，因为德国老板认为为公司工作的，就是公司的员工，应该受到平等的对待。
蹲的太久了，站起来就觉得幸福。
岂不知坐下和躺下更为舒适。
但，发展岂非从来都要循序渐进？
vicki
发表于 2009-8-27 13:40:00
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我觉得这种管理理念应该是通用的，毕竟大部分的员工应该是自律性强的员工，否则只能表示公司的氛围太差了。
如果大部分是能遵守公司的规章制度的，那小部分的员工也不至于会一而再，再而三地违反，如果有的话，通过谈话的方式，让他意识到，他已经严重不合群，不适合公司的文化氛围，那给他压力，相信结局就是离职或变好。
wlotxcom
发表于 2009-8-27 15:41:00
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因为文化差异还有地域差异 也许外国人的一套对于中国员工就不适合了··但是很好的管理方法咱们还是可以借鉴 再根据中国员工加以改之··
xiaod20007
发表于 2009-9-3 10:31:00
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很人性的案例，很人性的笔法啊！
lz用抒情文给大家讲课！呵呵！
onetreeli
发表于 2009-9-3 14:51:00
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受教了，德国文化
小宝19
发表于 2009-9-5 15:00:00
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老外就是不一样，真的是很有原则有有感情的思想，我喜欢！
jhzhuzy
发表于 2009-9-6 07:31:00
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这是中西方文化与思维模式的差异，西方崇尚公司管理制度化、员工行为规范化，而我们的文化是讲情、理、法，常常是情放在第一位，如果真的要推行邓飞克的模式，很可能执行一段时间后会变味。个人认为只要合法、有效、低成本的，就是一个好制度。
小小飞虫
发表于 2009-9-6 15:47:00
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这就是人情化和人性化管理的区别，其实无论在哪个国家，只要是自己的分内的事情，不管大小，都不是小题大做，小事情往往能体会出其他的韵味，有好多事情不是罚款能真正解决的，沟通最重要