绩效考核体系该如何做？
对于一人从未做过绩效管理，且组组发展战略不明晰的企业，绩效考核体系如何做？以什么方式或从哪个方面作为推行绩效管理的切入点？回复：绩效考核体系该如何做？
绩效管理，最重要的是要首先确定目标，我现在不是特别清楚你们企业的性质，但是可以从成本、品质、人员流失等考察一下，确定目标之后要设定考核方式！回复 1F 龙夫三拳 的帖子
如果公司的發展戰略都不清楚，建議不要做績效考核，省得浪費人力資源回复：绩效考核体系该如何做？
既然老板要做，就证明了绩效管理他开始重视了，所以你应该从最简单的做起，先做岗位说明书，从而先找出每个岗位的关键考核指标。回复：绩效考核体系该如何做？
对于绩效管理，不论对象是组织（团队），还是员工个人，都遵循着“企业追求什么，就考核什么，奖励什么”的思路展开。现在公司战略目标不清楚,只能从外围指标开始.例如人力资源部:1\部门学习型组织计划完成率2\员工培训学时数3\部门预算执行差异率4\人力资源职能服务客户满意度5\员工离职率
对于其他部门,特别是销售部门就不好定KPI.因为连销售任务与利润都不清楚.
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:D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D回复：绩效考核体系该如何做？
那你先做岗位分析，确立各部门及人员工职位说明书，以此为基础进行考核！回复：绩效考核体系该如何做？
以岗位 说明书为依据,以战略目标为导向回复：绩效考核体系该如何做？
1、请老板订出公司最近一年的战略；并绘制出战略地图2、先提炼出公司级的KPI，再层层分解到部门，形成部门的KPI，最后，分解到个人形成个人KPI;
3、从每个岗位中也可提炼出个人KPI;
4、确定每个KPI的原始数据的来源，收集历史数据，确定每个KPI的目标值；
5、与每个人签订绩效合同，必须是直接上下级协商一致，禁止打压、强迫。
6、绩效结果达成检视；
7、绩效结果运用；
8、绩效反馈；
9、绩效改善；
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