绩效考核体系该如何做？

龙夫三拳

       对于一人从未做过绩效管理，且组组发展战略不明晰的企业，绩效考核体系如何做？以什么方式或从哪个方面作为推行绩效管理的切入点？

小小马马

绩效管理，最重要的是要首先确定目标，我现在不是特别清楚你们企业的性质，但是可以从成本、品质、人员流失等考察一下，确定目标之后要设定考核方式！

lljjhh

如果公司的發展戰略都不清楚，建議不要做績效考核，省得浪費人力資源

winnieyun2003

既然老板要做，就证明了绩效管理他开始重视了，所以你应该从最简单的做起，先做岗位说明书，从而先找出每个岗位的关键考核指标。

小雪819316

对于绩效管理，不论对象是组织（团队），还是员工个人，都遵循着“企业追求什么，就考核什么，奖励什么”的思路展开。 5 Z2 o$ u; }$ I: M现在公司战略目标不清楚,只能从外围指标开始.例如人力资源部:1\部门学习型组织计划完成率2\员工培训学时数3\部门预算执行差异率4\人力资源职能服务客户满意度5\员工离职率 ! C8 ]; K% d1 ~0 j/ m3 f ! J& {$ Q# D/ |% O2 ~对于其他部门,特别是销售部门就不好定KPI.因为连销售任务与利润都不清楚.

markliu

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阿艳

那你先做岗位分析，确立各部门及人员工职位说明书，以此为基础进行考核！

*kerry*

以岗位 说明书为依据,以战略目标为导向

JOHNYCHOW

1、请老板订出公司最近一年的战略；并绘制出战略地图 ( H4 ]6 C* E- Y0 g! ?5 L0 `3 c2、先提炼出公司级的KPI，再层层分解到部门，形成部门的KPI，最后，分解到个人形成个人KPI; 3、从每个岗位中也可提炼出个人KPI; 4、确定每个KPI的原始数据的来源，收集历史数据，确定每个KPI的目标值； $ f% D- f- r3 J5 ~+ ]5、与每个人签订绩效合同，必须是直接上下级协商一致，禁止打压、强迫。 6、绩效结果达成检视； 7、绩效结果运用； . ~$ r& n9 P) ~8、绩效反馈； * q) G# _$ r7 V* Q0 B. s7 b9、绩效改善；