哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！想都没想到能被提拔，偏偏遇上了！该如何做啊！一筹莫展！
回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
这等好事还发愁？:D上吧！
回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
也许身边的以前的同事的原因回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
在公司做了多久啊？你应该知道最需要做什么啊。。。。回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
这种情况就要根据公司和个人的实际情况去分析了回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
不行的话，咱俩换换位吧，哈哈。:D建议从二方面入手，一是理论学习，管理也是一门艺术和技巧，如果管理、激励下属等等，另一方面要靠实践。
回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
第一、跟你的上级去聊，了解他对你的期望；第二、梳理与过去同事关系，原来可能是很好很默契的朋友，现在如何进行角色转换，要仔细考虑考虑，这个要根据你个人的行为风格与公司文化来看了。
第三、思索部门定位以及上任经理的工作，哪些做得好，哪些是让公司不很满意的，罗列分类一下。
然后，你自己看喽~
我以为关键在第二点了！
回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
和上级沟通一下，上级期望是什么，你就按照上级目标去努力！从下属处了解，本部门还有什么不足之处需要改进。一步一步来。回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
哗，这样的好事要是给遇上了，啥都不用说的，给上级先沟通好，再给下面的沟通回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
据我的领导说，他也是在领导岗位上，任职后，才学会怎么做领导的。所以我赞成：1、了解该岗位职责
2、跟直接上级领导沟通，领导的期望，请求领导的协助
3、总结、借鉴前一任的优缺点，扬长避短
4、处理协调好和下级员工的关系。
在这个岗位上了，就会有很多机会可以学到很多，好好把握:D
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