hsnjfhr 发表于 2009-9-2 17:57:00

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你司情况,应该采用“外训转内训”的形式,适当的与取证培训相结合,注重专业技术的培训内容,不然学员年龄较大,更注重培训的实用实效,否则积极性不高,培训开展组织难度大。

夏牛飞 发表于 2009-9-2 22:28:00

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谢谢楼主,还想再问您一下,北京比较好的培训或者拓展的公司有那几个?

yzx8523391 发表于 2009-9-4 10:53:00

回复 10F sfgsse 的帖子

我是职业培训师,正在长江流域各省企业讲授以下课程,反响很好,不知有没有适合你们的:
1、企业执行力建设;
2、企业领导能力提升;
3、企业如何走出困境;
4、宏观经济与企业发展;
5、WTO与企业搏杀
6、如何招商引资;
7、《劳动合同法》解读;
8、做自己的主人,为自己打工(能有效缓和劳资关系)。
联系方式:yzx8523391b@163.com
谢谢!

yzx8523391 发表于 2009-9-4 10:58:00

回复 1F 夏牛飞 的帖子

楼主:
以上是给楼主的帖子。
讲复10楼属有误。

蝈蝈郭 发表于 2009-9-4 12:12:00

回复: 急需请教公司外部培训

<P>你好~ 北大纵横商学院 主做企业内训 QQ2154942155&nbsp;&nbsp; ,15810157690</P>

蝈蝈郭 发表于 2009-9-4 12:13:00

回复:急需请教公司外部培训

你好~ 北大纵横商学院 主做企业内训 QQ215494255   ,15810157690

发表于 1970-1-1 08:00:00

高运保 发表于 2009-9-11 09:04:00

回复:急需请教公司外部培训

你好  我是北京正业宏通管理咨询有限公司  我司是专业为企业提供内训和咨询服务的  有专门针对管理者提升领导力和执行力等的相关课程   如有需要请联系 QQ546267108    15810042418

aqinghan 发表于 2009-9-11 11:02:00

回复:急需请教公司外部培训

1、看看老板对培训的期许;
2、员工欠缺的方面;
3、公司内开会统计调查员工的需求。

井萍 发表于 2009-10-15 17:24:00

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针对老员工培训,培训的内容,培训的形式,培训的地点都好重要。
1、培训的内容应该能够弥补工作短板,且激发其学习的兴趣。做培训的同仁们都清楚,培训工作开展不好做,尤其是培训能达到预期的效果,更受各方所限,如培训经费等。所以在这么困难的情况下搞一期培训,内容选择很重要,省得搞完培训,费事、费力又费钱的,还得不到员工的好评。
2、培训的形式不能过于死板,最好不仅限于课堂培训。不知大家是否有同感,回归课堂接受新的内容,精力好象很难再像学生时代一样,那么集中,培训效果可想而知。
3、培训地点的选择尽量设置在单位以外的地方。利用培训的机会,可以让大家“外出遛达遛达”,员工感知会好一些。
以上仅为个人意见啊。:Z
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