急需请教公司外部培训

hsnjfhr

你司情况，应该采用“外训转内训”的形式，适当的与取证培训相结合，注重专业技术的培训内容，不然学员年龄较大，更注重培训的实用实效，否则积极性不高，培训开展组织难度大。

夏牛飞

谢谢楼主，还想再问您一下，北京比较好的培训或者拓展的公司有那几个？

yzx8523391

我是职业培训师，正在长江流域各省企业讲授以下课程，反响很好，不知有没有适合你们的： 1、企业执行力建设； 2、企业领导能力提升； 3、企业如何走出困境； 4、宏观经济与企业发展； 5、WTO与企业搏杀 6、如何招商引资； 7、《劳动合同法》解读； 8、做自己的主人，为自己打工（能有效缓和劳资关系）。 : c, D8 ?) \$ _联系方式：[email]yzx8523391b@163.com[/email] & o9 t/ [( b( g" x5 D6 U谢谢！

yzx8523391

楼主： " C7 ?0 ?5 P; M1 k9 b以上是给楼主的帖子。 讲复10楼属有误。

蝈蝈郭

你好~ 北大纵横商学院 主做企业内训 QQ2154942155   ，15810157690

蝈蝈郭

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高运保

你好 我是北京正业宏通管理咨询有限公司 我司是专业为企业提供内训和咨询服务的 有专门针对管理者提升领导力和执行力等的相关课程 如有需要请联系 QQ546267108 15810042418

aqinghan

1、看看老板对培训的期许； 4 q5 \5 o* a1 V& l2、员工欠缺的方面； 3、公司内开会统计调查员工的需求。

井萍

针对老员工培训，培训的内容，培训的形式，培训的地点都好重要。 7 u8 c# v3 g# z5 b8 r1、培训的内容应该能够弥补工作短板，且激发其学习的兴趣。做培训的同仁们都清楚，培训工作开展不好做，尤其是培训能达到预期的效果，更受各方所限，如培训经费等。所以在这么困难的情况下搞一期培训，内容选择很重要，省得搞完培训，费事、费力又费钱的，还得不到员工的好评。 2、培训的形式不能过于死板，最好不仅限于课堂培训。不知大家是否有同感，回归课堂接受新的内容，精力好象很难再像学生时代一样，那么集中，培训效果可想而知。 3、培训地点的选择尽量设置在单位以外的地方。利用培训的机会，可以让大家“外出遛达遛达”，员工感知会好一些。 & Q1 p/ a. Y2 N$ I8 k以上仅为个人意见啊。:Z